大道至簡，春華秋實。即將過去的2023年，神渭管運公司可謂收獲滿滿：3月27日，實現(xiàn)管道輸煤帶漿停車200小時后再啟動一次性成功，打破以往人們對管輸煤漿72小時沉降理論的認知；7月30日，實現(xiàn)制備煤漿工藝技術(shù)新突破，成功制備出67.1%高濃度水煤漿產(chǎn)品，填補了國內(nèi)高濃度水煤漿市場空白；10月25日，實現(xiàn)原煤輸送量突破500萬噸，提前68天完成年度任務，累計輸送原煤突破1000萬噸大關(guān)；11月22日，公司喜獲陜西省企業(yè)技術(shù)中心資質(zhì)認證和國家高新技術(shù)企業(yè)認證申報，標志著公司跨入國家高新技術(shù)企業(yè)行列……一組組鮮活的數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)的是該公司鞏固深化主題教育成果，落實陜煤集團“三個年”活動和“八個聚焦”要求，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、守底線、強管理、推改革的巨大張力。

放權(quán)松綁，治理效能在不斷精雕細琢中，激發(fā)最強潛能

“不謀全局者，不足謀一域”。站在機遇疊加、挑戰(zhàn)重重的發(fā)展期，該公司在“立”與“破”中科學回答了“怎么管”“管什么”的強企之問。

聚焦頂層設(shè)計，“大手筆”破解發(fā)展難題。該公司緊扣職能歸位，“放權(quán)松綁”，通過明晰職能部門、經(jīng)營主體單元的功能定位，實現(xiàn)生產(chǎn)運營分公司由傳統(tǒng)“大車間”向精益“公司化”管理轉(zhuǎn)型。及時修訂276項管理制度，落地科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、應急搶修等6個方案成果轉(zhuǎn)化，激活了經(jīng)營主體單元發(fā)展活力。前十個月，實現(xiàn)輸送原煤520萬噸，提前68天完成全年任務，銷售499萬噸，兩項指標均創(chuàng)歷史最好水平。

聚焦縮短管理鏈條，打好管控“組合拳”。圍繞全面優(yōu)化內(nèi)部控制，分級建立風險控制矩陣105項，同步優(yōu)化業(yè)務流程133項。通過合并職能部門、撤銷基層中心，壓縮組織機構(gòu)17%，實現(xiàn)管理扁平化。全面深化三項制度改革，通過完善人力資源管理、市場化用工制度等，實現(xiàn)人員“能進能出”。用好綜合考評機制，建立完善“分類分級、放管結(jié)合，能上能下、動態(tài)調(diào)整”干部管理機制，實現(xiàn)干部“能上能下”。著力構(gòu)建差異化薪酬體系，實現(xiàn)薪酬“能高能低”，激活廣大員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

聚焦治理能力建設(shè)，踢好管控“連環(huán)腳”。堅持以陜煤集團“三個年”活動為抓手，以提質(zhì)增效為主線，推動管理效能提升與主題教育、“八個聚焦”橫向融合，全面覆蓋3個重點領(lǐng)域、16項重點工作和16個重點項目。堅持問題導向，通過建立利潤指標、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指標、財務指標等13項統(tǒng)計分析體系，提升企業(yè)治理能力和管控效能，使公司運營成本從89.86元/噸壓降至78.98元/噸。11月份，公司富余煤漿應用工程獲得“陜西省化工建設(shè)工程質(zhì)量評價‘4A’級（優(yōu)質(zhì)工程）項目”，儲裝運系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)獲得優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”榮譽。

科技賦能，創(chuàng)新動能在不斷拓荒奮進中，激發(fā)最強活力

推動科技創(chuàng)新，什么最為重要？該公司堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導，科學應變，準確識變，主動求變，形成經(jīng)濟效益穩(wěn)中向好、品牌形象大幅提升的良好格局。

圍繞“產(chǎn)學研”深度融合，今年以來，該公司已投入科研費用1600多萬元，致力于神渭管道輸煤項目的科技研發(fā)，獲得授權(quán)專利16項。自主創(chuàng)新利用礦井疏干水制備管輸煤漿技術(shù)，實現(xiàn)廢水資源跨地域轉(zhuǎn)化利用的突破，年節(jié)約水費約2700萬元。神木中水綜合利用項目建成后，用水成本將由每噸8元降至3元，徹底打破了以往用水長期依賴第三方供水的制約瓶頸。

圍繞生產(chǎn)核心技術(shù)要素，公司主編的《長距離、中濃度管輸煤漿的技術(shù)條件》團體標準獲得中國煤炭學會批準立項，建立的長距離煤炭管道運輸標準體系，填補了國內(nèi)管輸煤漿行業(yè)標準空白。通過技術(shù)攻關(guān)，利用部分國產(chǎn)設(shè)備替換進口設(shè)備，替代率占比20％以上，打破了運行設(shè)備及備品備件長期依賴國外設(shè)備壟斷。

科技成果轉(zhuǎn)化難題要靠“產(chǎn)學研”合作共同解答，公司積極推進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈的多鏈融通，與清華大學土木水利學院聯(lián)合成立的管道輸煤技術(shù)研究中心在技術(shù)前沿領(lǐng)域取得實質(zhì)性成果?！陡呗洳钶斆汗艿赖南苷咀詣涌刂葡到y(tǒng)的應用》《中濃度管輸煤漿提濃制備高濃度氣化煤漿》等技術(shù)分別榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽二、三等獎，《礦井水資源化應用于長距離管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)》項目榮獲陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎。

安全保障，領(lǐng)飛勢能在不斷消除隱患中，激發(fā)最強推力

安全責任重于泰山。該公司始終把安全作為生命線工程，堅持關(guān)口前移，重心下移，樹牢安全紅線意識，夯實了企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的立身之本。

結(jié)合神渭輸煤管道區(qū)域點長面廣的實際，該公司在全面落實安全“一票否決”制的同時，全面落實工藝技術(shù)、個體防護等管控措施，有力解決了以往存在的責任不落實、執(zhí)行不徹底、督導不嚴格等突出問題。持續(xù)完善安全環(huán)保規(guī)章制度36項，建立健全崗位安全環(huán)保履職臺賬238個，順利通過二級安全生產(chǎn)標準化驗收，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系通過ISO再認證。

扎實推進雙重預防機制建設(shè)，通過系統(tǒng)開展全崗位、全系統(tǒng)安全風險辨識評估及分級管控，共辨識出風險504項，查處隱患問題255項，隱患整改率100%。深刻總結(jié)“3·19”管道被損壞事故處置經(jīng)驗教訓，成立管道巡護中心，排查治理風險點51項。建立健全設(shè)備管理標準化體系，確保各類設(shè)備完好率達到99%。

全方位健全目標責任考核體系，該公司通過層層簽訂安全目標責任書，實施最嚴考核、最硬兌現(xiàn)措施，將過程考核與指標考核相結(jié)合，壓實了全員安全責任。圍繞安全文化建設(shè)，通過積極開展應急演練、崗位培訓、“安全生產(chǎn)月”等活動，培訓員工一萬多人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了安全管理基礎(chǔ)。

黨建領(lǐng)航，發(fā)展?jié)撃茉诓粩鄻?gòu)建和諧中，激發(fā)最強合力

黨建領(lǐng)航，方能乘風破浪；勠力同心，方能行穩(wěn)致遠。按照新時代黨的建設(shè)總要求，該公司黨委堅持以“黨建+”引領(lǐng)新發(fā)展格局，在厚植“根”與“魂”中勇毅前行。

強化理論武裝，在主題教育中著力構(gòu)建“原著、匯編、研討”內(nèi)容體系、“專家、領(lǐng)導、典型”講學體系、“計劃、指導、評估”督促體系，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示批示精神，形成調(diào)研報告26份、理論轉(zhuǎn)化應用成果55個?！叭毙袆咏鉀Q基層各類問題93項。

突出強基固本，全面壓實黨建主體責任和“一崗雙責”，通過建立健全組織領(lǐng)導、考核評價、創(chuàng)新提升等機制，一體推進“三不腐”全周期管理，促進“清廉單元”項目落實落地，形成“大黨建、大監(jiān)督”格局，“11346+N”黨建品牌成效更加彰顯。圍繞“八個聚焦”，富有成效開展各類主題宣傳，舉辦“我愛我企業(yè)·小我融大我”演講比賽等系列文化活動，公司被渭南市授予市級“文明單位”。

注重工團共建，擦亮“八重關(guān)愛”“幸福家園”品牌，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”主題實踐活動，慰問生活困難職工、職工子女1300余人次，為142名女職工辦理特殊疾病保險。認真學習“楓橋經(jīng)驗”，堅持落實“清單+閉環(huán)”機制，推動矛盾糾紛多元化解，叫響了企業(yè)“暢”文化和“家園”品牌。

不負韶華、不懈奮斗，一路拼搏、一路華章。在新的發(fā)展征程，神渭管運公司正在以奮進者姿態(tài)，積極融入陜煤集團矢志打造世界一流企業(yè)的征途中蓄勢圖強、勇毅前行！（張光榮）