“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司神木站圍繞“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”主題，落實(shí)“四抓”工作，助力安全管理水平提升。

狠抓“安全培訓(xùn)關(guān)”。為安全生產(chǎn)助力賦能，全面提升職工安全素養(yǎng)，神木站根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定監(jiān)護(hù)知識(shí)、消防器材、應(yīng)急救援器材、安全操作規(guī)程、典型事故案例等月度培訓(xùn)內(nèi)容，由安全員充分利用周三學(xué)習(xí)日、線上培訓(xùn)、班前班后會(huì)等多種形式，開(kāi)展全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)月度閉卷考試的形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，形成人人都要參加培訓(xùn)、人人都要參與檢驗(yàn)、人人必須過(guò)關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，抓實(shí)抓細(xì)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升職工安全素養(yǎng)。

狠抓“檢修作業(yè)關(guān)”。提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，織密安全“監(jiān)管網(wǎng)”。神木站緊緊圍繞《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司作業(yè)分級(jí)管控清單》制定《檢修作業(yè)管理辦法》，理順檢修作業(yè)流程，嚴(yán)格落實(shí)安全措施確認(rèn)表，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，嚴(yán)把安全“監(jiān)督關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“零距離”跟蹤督導(dǎo)，有效解決遠(yuǎn)程批票而履職不到位的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全措施確認(rèn)，提高了檢修作業(yè)的安全指數(shù)。

狠抓“隱患排查治理關(guān)”。堵塞管理漏洞，加強(qiáng)隱患排查，抓實(shí)問(wèn)題整改。嚴(yán)格開(kāi)展隱患排查治理工作，定期研究分析風(fēng)險(xiǎn)隱患規(guī)律特點(diǎn)，形成隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化的閉環(huán)治理模式，堅(jiān)持超前思維、強(qiáng)化預(yù)防、嚴(yán)細(xì)管理，將超前管控的理念滲透到生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。抓實(shí)共性問(wèn)題和自查問(wèn)題整改，關(guān)注問(wèn)題背后普遍存在的機(jī)制漏洞，做到邊整改、邊治理、邊總結(jié)、邊提升，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)隱患治理工作。

狠抓“制度執(zhí)行關(guān)”。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高制度執(zhí)行力是抓好內(nèi)控管理的重點(diǎn)。神木站將各項(xiàng)管理制度進(jìn)行分類歸檔，對(duì)各部門(mén)下發(fā)制度進(jìn)行重新梳理，羅列文件內(nèi)容，制定具體執(zhí)行舉措。按照工藝、設(shè)備、安全等文件歸類，利用好班前班后會(huì)，由各車間主任領(lǐng)學(xué)，幫助職工在制度執(zhí)行中掃除知識(shí)盲區(qū)，堅(jiān)持做到“每日一思、每日一悟、每日一省”，狠抓制度落實(shí)，不斷提升制度執(zhí)行力。

下一步，神木站將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，保持工作目標(biāo)不變、執(zhí)行力度不減、工作干勁不松的工作心態(tài)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地、落實(shí)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（蘭強(qiáng)）