12月14日，為貫徹落實公司2024年工作謀劃專題討論會會議精神，神渭管運公司財務(wù)資產(chǎn)部組織召開財務(wù)工作專題討論會，回顧2023年公司落實陜煤集團(tuán)財務(wù)專項工作以及日常工作開展情況，總結(jié)當(dāng)前工作中存在的不足，謀劃2024年財務(wù)工作和各項重點任務(wù)。

會上，匯報人員分別從財務(wù)體系、資產(chǎn)資金、產(chǎn)業(yè)項目、專項資金、經(jīng)營分析、稅務(wù)結(jié)算、成本管控以及招標(biāo)管理八個方面逐一對本年度重點工作作出總結(jié)，分析存在問題，對2024年工作規(guī)劃提出思路和舉措。評委及其他財務(wù)人員依次給予點評，直面指出問題，提出改進(jìn)措施。最后，參會人員圍繞如何更好地落實公司2024年工作謀劃專題討論會會議精神進(jìn)行專題討論，形成了“責(zé)任到人，節(jié)點明確”的責(zé)任落實清單。

2024年，財務(wù)資產(chǎn)部將以“項目、成本、專項、結(jié)算、招標(biāo)”五大管理體系為切入點，提高項目全過程管理能力，加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化與生產(chǎn)之間聯(lián)動性，規(guī)范內(nèi)外部結(jié)算秩序，實現(xiàn)系統(tǒng)性的經(jīng)營管理體系。同時將繼續(xù)深入貫徹陜煤集團(tuán)“一體、兩翼、三保障”的財務(wù)管理體系和用“緊日子”過“好日子”的管理思路，持續(xù)做好降本增效工作，用定額管理成本，用數(shù)據(jù)評價效益，實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化配置、發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)價值等方面的轉(zhuǎn)型升級，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)扎實做好各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。（張涵之）