為推動(dòng)陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)工作落地落實(shí)，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍，12月14日，陜煤集團(tuán)第二十三期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在澄合礦業(yè)公司職工培訓(xùn)中心開班。感謝公司給予我此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也想通過近期的學(xué)習(xí)，談一談我的體會(huì)。

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接指揮者和組織者，同時(shí)也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于“不敗之地”。班組長(zhǎng)肩負(fù)著企業(yè)決策落地的職責(zé)，影響著決策的實(shí)施及企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。他們負(fù)責(zé)將管理層的決策和指示傳達(dá)給班組成員，并向管理層匯報(bào)班組的進(jìn)展和問題。班組長(zhǎng)不僅要具備良好的溝通能力，還需要與班組成員建立良好的關(guān)系，以促進(jìn)信息的流通和團(tuán)隊(duì)合作，確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

班組長(zhǎng)作為領(lǐng)頭羊，應(yīng)該理性地面對(duì)困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇敢地迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)開路先鋒和困難排除兵。不能碰到困難就踢足球或繞道走，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。為困難找出路，把大困難轉(zhuǎn)化成小困難，把小困難進(jìn)而轉(zhuǎn)化為促進(jìn)班組建設(shè)的有利因素。同時(shí)，要善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力凝聚集體智慧，力爭(zhēng)取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長(zhǎng)單打獨(dú)斗或片面施政的弊端。要有的放矢地實(shí)施有效管理，準(zhǔn)確把握上級(jí)的管理要求和精神，即眼觀六路，耳聽八方，避免出現(xiàn)“隔山打牛”或“隔靴搔癢”的局面。班組長(zhǎng)要及時(shí)發(fā)揮好信息傳話筒的作用，將上級(jí)精神和要求、安全形勢(shì)和動(dòng)向、管理思路和方略等內(nèi)容原汁原味地傳達(dá)下去，讓班組全員知情、了解形勢(shì)，并結(jié)合班組實(shí)際，找準(zhǔn)自我定位，做好管理工作。

通過近期的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要作用，明白了班組長(zhǎng)并不是體現(xiàn)在自己創(chuàng)造了多少價(jià)值，而是讓下屬創(chuàng)造了多少價(jià)值。作為新時(shí)代的班組長(zhǎng)，我們不僅要帶頭抓好安全生產(chǎn)，發(fā)揚(yáng)“八辦作風(fēng)”，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，還要充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提升自身綜合素質(zhì)，凝聚班組力量，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“18765”總體發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量（王濤  李毛）