為推動陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升培訓工作落地落實，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的班組長人才隊伍，12月14日，陜煤集團第二十三期班組長綜合素質(zhì)提升培訓班在澄合礦業(yè)公司職工培訓中心開班。感謝公司給予我此次學習的機會，也想通過近期的學習，談一談我的體會。

班組長是班組生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接指揮者和組織者，同時也是企業(yè)中最基層的負責人。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于“不敗之地”。班組長肩負著企業(yè)決策落地的職責，影響著決策的實施及企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。他們負責將管理層的決策和指示傳達給班組成員，并向管理層匯報班組的進展和問題。班組長不僅要具備良好的溝通能力，還需要與班組成員建立良好的關(guān)系，以促進信息的流通和團隊合作，確保團隊的目標能夠順利實現(xiàn)。

班組長作為領(lǐng)頭羊，應(yīng)該理性地面對困難，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇敢地迎難而上，爭當開路先鋒和困難排除兵。不能碰到困難就踢足球或繞道走，要找準切入點。為困難找出路，把大困難轉(zhuǎn)化成小困難，把小困難進而轉(zhuǎn)化為促進班組建設(shè)的有利因素。同時，要善于發(fā)揮班組團隊的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，力爭取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長單打獨斗或片面施政的弊端。要有的放矢地實施有效管理，準確把握上級的管理要求和精神，即眼觀六路，耳聽八方，避免出現(xiàn)“隔山打?！被颉案粞ドΠW”的局面。班組長要及時發(fā)揮好信息傳話筒的作用，將上級精神和要求、安全形勢和動向、管理思路和方略等內(nèi)容原汁原味地傳達下去，讓班組全員知情、了解形勢，并結(jié)合班組實際，找準自我定位，做好管理工作。

通過近期的學習，使我深刻認識到，班組長在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要作用，明白了班組長并不是體現(xiàn)在自己創(chuàng)造了多少價值，而是讓下屬創(chuàng)造了多少價值。作為新時代的班組長，我們不僅要帶頭抓好安全生產(chǎn)，發(fā)揚“八辦作風”，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，還要充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提升自身綜合素質(zhì)，凝聚班組力量，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團實現(xiàn)“18765”總體發(fā)展目標貢獻力量（王濤  李毛）