自“百日安全”活動開展以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司緊扣陜煤集團“八個聚焦”部署要求，瞄準決戰(zhàn)四季度的攻堅時期，聚焦風險防控，防范化解安全風險，實現(xiàn)100天內(nèi)連續(xù)安全穩(wěn)定輸送原煤292.3萬噸。

安全為了人民，生產(chǎn)必須安全。今年以來，生產(chǎn)運營分公司不折不扣貫徹落實陜煤集團和神渭管運公司安全決策部署，始終牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，夯實“三管三必須”責任，堅持安全發(fā)展、源頭防范、過程管控、系統(tǒng)治理，建立健全安全管理制度體系，構(gòu)建起本質(zhì)安全型企業(yè)的“四梁八柱”。

教育培訓多樣化，全員安全素質(zhì)再提升。生產(chǎn)運營分公司以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《特殊作業(yè)管理制度》、崗位操作規(guī)程等為教育培訓重點，利用“周三”學習日組織全員開展法律法規(guī)學習培訓，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，開展事故案例警示教育50余場，吸取事故教訓，以案促學，以學促改；落實全員持證上崗，以主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員為重點，由安全環(huán)保部和人力資源部開展資格證書審查、考取工作，今年新增各類資格證書取證人員113人次，持證率達到了100%；開展“五懂五會五能”員工素質(zhì)強化和提升工作，編制應知應會手冊27本，形成題庫27套，通過“走出去”和“引進來”，與蒲潔能化開展“懂會能”活動對標，學習先進工作經(jīng)驗，對打開懂會能工作新局面起到積極作用。

隱患治理及時化，安全生產(chǎn)弦再繃緊。生產(chǎn)運營分公司圍繞“安全生產(chǎn)難題專項整治”“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年”“重大事故隱患2023年專項整治”等行動，切實提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力水平。公司黨委書記、經(jīng)理董強多次帶領(lǐng)公司安全督導檢查組走進沿線場站開展節(jié)日期間安全檢查和安全專項檢查，聚焦安全生產(chǎn)重點工作任務，傾聽職工訴求，提出工作要求，共同商討并解決制約安全管理水平提升的實際困難；各場站成立安全檢查組7個，結(jié)合“中秋”“國慶”節(jié)假日以及冬季等特殊時段累計開展安全大檢查15次。

主體責任明確化，現(xiàn)場管理再強化。生產(chǎn)運營分公司建立領(lǐng)導“包片包干”負責機制，圍繞反“三違”機制落實、“零三違”班組創(chuàng)建，對所包單位作業(yè)規(guī)范化管理情況開展全覆蓋檢查24次，督促單位規(guī)范管理、員工照章作業(yè)；落實領(lǐng)導帶班值守工作及關(guān)鍵崗位24小時值班制度，嚴格執(zhí)行值班簽到、現(xiàn)場巡查制度，確保遇有緊急情況或政府部門、上級單位督察事項，及時采取有效措施妥善處置，第一時間以信息快報形式上報。今年以來，累計上報處置緊急事項15項，對落實安全生產(chǎn)責任制，有效應對突發(fā)風險起到了良好作用；夯實承包商安全管理責任，牽頭部門做好承包商資質(zhì)審查以及入場核驗，進一步規(guī)范承包商隊伍管理，強化外委人員“三級安全教育培訓”，嚴格執(zhí)行上崗考核，針對外委隊伍開展安全檢查12次。

技術(shù)手段先進化，提質(zhì)增效再突破。生產(chǎn)運營分公司推行電子作業(yè)票系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)票“無紙化”流轉(zhuǎn)，已線上辦理票證4385份，覆蓋生產(chǎn)全流程，實現(xiàn)了作業(yè)申請、審批、簽字、票證歸檔全過程的電子化管理，大大提升了可視化管控模式下從指派到完成作業(yè)的審批效率，夯實了特殊作業(yè)管理，助力流程電子化、管理數(shù)字化；積極配合管運公司搭建“神渭智慧安監(jiān)系統(tǒng)”，對系統(tǒng)進行調(diào)試和試用，反饋使用情況，助力系統(tǒng)調(diào)試更新，參與智慧安監(jiān)系統(tǒng)“三違”行為的AI識別、風險分級管控、隱患排查、智慧巡檢及承包商安全管理等重點內(nèi)容的學習培訓。

安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時。生產(chǎn)運營分公司將全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓教育培訓和基礎(chǔ)管理，不斷強化反“三違”管理高壓態(tài)勢，以嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍奪取來年安全管理工作新的偉大勝利，護航管道輸煤系統(tǒng)安全高效運行。（任洪）