學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展至今，神渭管運公司黨委堅持理論學(xué)習(xí)入腦踐行、調(diào)研成果有效轉(zhuǎn)化、整改整治落地見效、建章立制抓常抓長、作風(fēng)能力提升久久為功，持續(xù)深化鞏固主題教育成果落實方案，切實做好主題教育“后半篇文章”，扎實推動主題教育取得實效。

堅持深學(xué)細悟筑牢思想，理論學(xué)習(xí)入腦踐行。公司黨委持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)成效，不斷推動公司上下深刻理解把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精神本質(zhì)。每月組織開展2次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)并進行專題研討交流，共編發(fā)主題教育簡報40期，形成“理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果”55個，舉辦“我愛我企業(yè)，小我融大我”演講比賽，把主題教育與企業(yè)核心價值觀教育緊密結(jié)合，進一步激發(fā)了廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情。聯(lián)合渭南市市委講師團、學(xué)習(xí)強國渭南學(xué)習(xí)平臺等單位舉辦“閱讀樹新風(fēng)，書香潤人心”主題讀書分享活動，逐漸形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的“全民閱讀”新風(fēng)尚。

堅持求真務(wù)實破解難題，調(diào)研成果有效轉(zhuǎn)化。公司黨委圍繞“智能化轉(zhuǎn)型、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”，針對制約公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、長期懸而未攻克的技術(shù)問題，組織開展調(diào)研16次，舉行各類座談會13場次，收集意見建議80余條，形成“一正一反”兩個典型案例以及26份高質(zhì)量調(diào)研報告，通過專家組深入研究形成《蒲城站水處理系統(tǒng)污泥處置及經(jīng)濟效益分析》等多個可行性方案，大幅改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效能。同時，以智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展為指引，逐步實現(xiàn)設(shè)備信息化管控、智能化決策，推動設(shè)備統(tǒng)管服務(wù)作用發(fā)揮。

堅持從嚴從實一體推進，整改整治落地見效。公司黨委堅決把巡視巡察系列整改工作作為重大政治任務(wù)，以高度的思想自覺和行動自覺推動整改落實。認領(lǐng)省委第五巡視組巡視反饋問題、集團巡察反饋問題、巡視巡察整改工作“再回頭看”中涉及公司的整改問題以及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會檢視問題共14項，截止11月底已全部整改完成。緊緊圍繞公司年度重點工作，針對各部門業(yè)務(wù)范圍，對意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、財務(wù)資金等10個領(lǐng)域的重大風(fēng)險隱患進行定期排查，對存在風(fēng)險隱患進行“清單化”管理，確保整改實現(xiàn)閉環(huán)。

堅持改立結(jié)合完善制度，建章立制抓常抓長。公司黨委持續(xù)開展主題教育問題整改“回頭看”，進一步提高整改質(zhì)量，鞏固整改成效。制度、內(nèi)控體系建設(shè)并行，通過自查及召開五次制度修訂討論會，共梳理各部門（中心）管理制度276項，其中修訂制度153項，新建制度25項，合并制度4項，廢止制度30項；《內(nèi)控手冊》共22章、128節(jié)內(nèi)控業(yè)務(wù)內(nèi)容，建立風(fēng)險控制矩陣105項，業(yè)務(wù)流程104項，并同步建立流程圖133項。

堅持干部管理常抓不懈，作風(fēng)能力提升久久為功。公司黨委堅持正確選人用人導(dǎo)向，不斷完善選人用人機制，把黨管干部貫穿選人用人工作全過程，固化了管長遠、固根本的長效管理機制。堅持黨管干部原則，實現(xiàn)新任職經(jīng)理層成員市場化選聘。在集團公司基層單位首家推出《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出后評價管理辦法》，公開競聘選拔干部9名，調(diào)整崗位12人，3名中層管理人員降職降級使用。將中層管理干部素質(zhì)提升與廉政教育貫穿黨員干部教育始終，全力推進“鯤鵬計劃”實施，力促“量見·云課堂”常態(tài)化開展，培養(yǎng)和造就出一支作風(fēng)能力過硬的高素質(zhì)干部隊伍。

堅持錨定目標篤行實干，主題教育取得新成效。公司黨委牢牢把握主題教育總要求，錨定主題教育目標任務(wù)，全面落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，堅定信心、篤行實干，推動中心工作取得新成效。穩(wěn)增長方面，積極落實集團公司《2023年穩(wěn)增長31條措施》，根據(jù)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化過程管理，實現(xiàn)增產(chǎn)增效，截至11月底，累計輸送原煤608.15萬噸，完成全年計劃的121.6%；累計銷售煤炭611萬噸，實現(xiàn)收入42.5億元，完成全年計劃指標的126.75%。成本管控方面，公司全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率，深入貫徹用“緊日子”過“好日子”的理念，建立16項降本長效機制，全方位多渠道開展降本增效工作。項目推進方面，按月下達《工程計劃》并完成在建項目月度驗收、安全檢查，截至11月底水煤漿管道實驗室項目已實現(xiàn)機械竣工，項目送電、單機電氣調(diào)試完成；水煤漿添加劑項目集控室工程土建、安裝完工，裝飾裝修完成至70%；神木中水項目取得集團公司總體性施工組織設(shè)計和開工建設(shè)的批復(fù)，完成管道安裝及保溫、打壓。深化改革方面，深入貫徹落實陜煤集團《國企改革深化提升行動工作方案（2023-2025年）》文件精神，圍繞7個領(lǐng)域27項工作任務(wù)，科學(xué)制定公司《實施方案》，開展國企改革深化提升三年行動，推動形成更多改革成果，提高公司核心競爭力。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。下一步，神渭管運公司將堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和成果導(dǎo)向相統(tǒng)一，全面推動學(xué)習(xí)教育再加溫、調(diào)查研究再加力、檢視整改再加壓、建章立制再加速，不斷建立完善學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、推動高質(zhì)量發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾和黨的建設(shè)等長效機制，著力從思想根源和制度機制上解決問題，推動主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。（周宇）