根據(jù)公司全年總體工作安排，近期，神渭管運(yùn)公司神木生產(chǎn)中心泵輸車間配合公司調(diào)度中心、運(yùn)控中心、自動(dòng)化中心、煤漿實(shí)驗(yàn)室、EPC、博萊思及設(shè)備廠家，對(duì)安全環(huán)管進(jìn)行帶漿實(shí)驗(yàn)工藝操作。這是泵輸車間設(shè)備第一次帶漿實(shí)戰(zhàn)操作，也是公司生產(chǎn)系統(tǒng)第一次帶漿運(yùn)行。

做好充足準(zhǔn)備，確保實(shí)驗(yàn)順利

為做好本次環(huán)管試驗(yàn)，泵輸車間全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)管實(shí)驗(yàn)方案、操作規(guī)程，做到人人都要懂技能，人人都做主操手，對(duì)各調(diào)試設(shè)備、各區(qū)域閥門逐次進(jìn)行檢查確認(rèn)，并聯(lián)系自動(dòng)化中心對(duì)各調(diào)試區(qū)域儀表、流量計(jì)進(jìn)行校對(duì)。試驗(yàn)期間劃分三個(gè)小組，實(shí)行倒班制度，明確責(zé)任落實(shí)。對(duì)環(huán)管實(shí)驗(yàn)期間各項(xiàng)記錄表格認(rèn)真制作整理，歸納分類，痕跡化管理。

環(huán)管工藝操作，確保平穩(wěn)運(yùn)行

按照煤漿環(huán)管實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求，泵輸車間分主控室和現(xiàn)場(chǎng)人員輪流值班操作。主控室操作在相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)下，分2小時(shí)、4小時(shí)、8小時(shí)、14小時(shí)、24小時(shí)等時(shí)間段進(jìn)行設(shè)備帶漿停機(jī)再啟動(dòng)，分階段提升、降低設(shè)備頻率，設(shè)定工況，二次加水稀釋，做到準(zhǔn)確判斷，操作零失誤，為不同工況下的煤漿取樣實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)場(chǎng)操作人員根據(jù)主控室要求和EPC的指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停車再啟動(dòng)后進(jìn)行點(diǎn)檢，手動(dòng)盤車，查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、閥門有無異常，早發(fā)現(xiàn)、早檢修，為環(huán)管實(shí)驗(yàn)保駕護(hù)航。

總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維模式

環(huán)管實(shí)驗(yàn)完成后，公司第一時(shí)間召開總結(jié)會(huì)，各相關(guān)人員互相交流學(xué)習(xí)，對(duì)環(huán)管實(shí)驗(yàn)期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納分析，研討歸納總結(jié)成功操作經(jīng)驗(yàn)和建議14條。大家能夠善學(xué)善思，注重在日常工作中收集、匯總、處理來自各方面的工作信息，認(rèn)真加以分析研究，這為后續(xù)設(shè)備帶漿調(diào)試運(yùn)行積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體隊(duì)伍提升工作能力。

神渭管運(yùn)公司將以此次煤漿環(huán)管試驗(yàn)為契機(jī)，不斷鉆研工藝操作，深挖工作潛力，確保后續(xù)設(shè)備帶漿調(diào)試順利進(jìn)行。