1月25日，神渭管運(yùn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神。

會(huì)上，與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂所作工作報(bào)告。與會(huì)人員圍繞會(huì)議精神，分別結(jié)合財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析、專項(xiàng)資金、稅務(wù)籌劃、招投標(biāo)、合同管理、資金管理、項(xiàng)目管理、降本增效、虧損治理等方面分享體會(huì)、研討思路、制定措施。

會(huì)議要求，公司全體財(cái)務(wù)人員要深入貫徹學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營(yíng)理念”“兩嚴(yán)三優(yōu)化”，圍繞公司實(shí)際與任務(wù)安排，緊扣“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，提高項(xiàng)目全過程管理能力，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化與生產(chǎn)之間聯(lián)動(dòng)性，規(guī)范內(nèi)外部結(jié)算秩序，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理體系。一是以系統(tǒng)性觀念，重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、成本管理、全面預(yù)算四項(xiàng)體系；二是圍繞降本增效、虧損治理等重點(diǎn)任務(wù)，不斷總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，深挖亮點(diǎn)，增點(diǎn)擴(kuò)面，細(xì)化降本增效措施、指標(biāo)；三是強(qiáng)化底線思維，重點(diǎn)做好資金、招投標(biāo)、項(xiàng)目投資、專項(xiàng)資金、稅務(wù)籌劃等工作的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作；四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析本領(lǐng)，做好完全成本、制造成本、工藝成本、采購(gòu)成本四個(gè)維度的盈虧平衡點(diǎn)分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)；五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，形成“事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析”的管控機(jī)制；六是對(duì)標(biāo)集團(tuán)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高部門整體效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（陳霖）    

1月25日上午，神渭管運(yùn)公司技術(shù)研發(fā)中心組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，并安排部署中心2024年重點(diǎn)工作。

會(huì)上，技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂所作工作報(bào)告，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2024年安全環(huán)保工作會(huì)和陜西化工集團(tuán)2024年工作會(huì)精神。會(huì)議要求全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略部署上。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，技術(shù)研發(fā)中心2024年總體工作思路要充分貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司會(huì)議精神，聚焦主業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、加大重難點(diǎn)攻關(guān)和規(guī)范項(xiàng)目管理。一是要緊盯行業(yè)前沿，聚焦關(guān)鍵技術(shù)，堅(jiān)決圍繞管道輸煤生產(chǎn)難題開展重點(diǎn)領(lǐng)域重難點(diǎn)攻關(guān)，助力公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量、降本增效目標(biāo)。二是要規(guī)范科研項(xiàng)目管理，科學(xué)劃分科研項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)立項(xiàng)、可研和實(shí)施方案編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查，保障科研項(xiàng)目科學(xué)、合法、合規(guī)。三是要強(qiáng)化黨建融合，借助“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，積極推進(jìn)黨建融入科技研發(fā)工作，提升整體科技創(chuàng)新能力，確保破解難題時(shí)有思路。四是優(yōu)選有能力、重實(shí)干的好苗子，放到重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目中去，提升員工履職能力，增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)，激發(fā)干事熱情，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。    

技術(shù)研發(fā)中心將以此次專題會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)2024年科技創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)保障、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等工作，切實(shí)圍繞公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)目標(biāo)，譜寫神渭管運(yùn)公司高質(zhì)量建設(shè)新篇章。（張清波）