1月29日，神渭管運公司召開二屆六次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會，深入貫徹落實黨的二十大精神和陜煤集團(tuán)、陜西化工集團(tuán)工作會要求，總結(jié)公司2023年工作、分析當(dāng)前面臨形勢，明確目標(biāo)、安排部署2024年各項工作任務(wù)，號召全體干部職工解放思想、創(chuàng)新改革、攻堅克難，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)凝聚合力。

受陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪和黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂委托，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西化工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張立崗出席會議并講話。張立崗對陜煤集團(tuán)三屆三次職代會暨2024年工作會、2024年安全環(huán)保工作會精神和陜西化工集團(tuán)2024年工作會精神進(jìn)行了宣貫，就神渭管運公司經(jīng)歷建設(shè)期、生產(chǎn)調(diào)試期遇到重重困難和挑戰(zhàn)所做努力和取得成績給予充分肯定。對神渭管運公司貫徹落實好陜煤集團(tuán)各項部署，開展好2024年工作，張立崗提出四點要求。一是要壓實責(zé)任、嚴(yán)抓細(xì)管，切實加強安全環(huán)保工作。二是要強化經(jīng)營、降本增效，堅決完成治虧工作任務(wù)。三是要發(fā)揮優(yōu)勢、合作共贏，保質(zhì)保量完成煤漿供應(yīng)。四是要激發(fā)活力、提升效能，助推國企改革深化提升。

張立崗強調(diào)，一是要切實做好陜煤集團(tuán)會議精神宣貫，重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪的講話和黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂的工作報告，將會議精神落實到全年各項工作任務(wù)中去。二是要切實做好特殊時段安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。三是要切實做好節(jié)日期間各項保障工作，提前謀劃節(jié)前原料采購、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品銷售工作，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班值守制度，確保應(yīng)急物資、裝備、力量隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)。

神渭管運公司黨委書記、董事長李冰一在講話中指出，2023年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟走勢和諸多不利因素制約，公司上下以黨的二十大精神為引領(lǐng)，在陜煤集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，超前謀劃、科學(xué)決策，以“八個聚焦”的扎實行動，通過強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，降成本、增效益，取得管道輸煤超長時間停車帶漿再啟動、累計產(chǎn)量突破1285萬噸、發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等“十大突破”，公司各項工作取得“七個有升”，實現(xiàn)降本增效1.6億元，單批次連續(xù)安全穩(wěn)定運行超過140天，獲得國家級高新企業(yè)認(rèn)定等一系列喜人成績。

講話立足實現(xiàn)“創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，強調(diào)要強身健體、產(chǎn)品優(yōu)化，全方位融入陜煤集團(tuán)“十四五”規(guī)劃“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)的大格局，超前謀劃中長期發(fā)展藍(lán)圖。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，講話實事求是分析目前面臨形勢與不足，從公司發(fā)展、改革創(chuàng)新、治虧創(chuàng)效、管理提升、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立、干部作風(fēng)建設(shè)、黨建工作七個方面提出要求，為神渭管運的未來發(fā)展指明了方向、注入了動力。

關(guān)于公司發(fā)展，李冰一強調(diào)指出，公司已進(jìn)入安全經(jīng)濟運行的新階段，迫切需要我們重新審視管道輸煤項目高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和外延、方法和舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。要務(wù)必保持高度清醒，堅定管道自信，客觀認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勇氣，義無反顧朝著既定的目標(biāo)接續(xù)奮斗、勇毅前行。一方面，從總體發(fā)展邏輯上洞悉，公司發(fā)展具備“五大優(yōu)勢”，政策環(huán)境更加有利、經(jīng)濟大循環(huán)空間更加有利、集團(tuán)支持讓我們更加輕裝上陣、管理基礎(chǔ)更加堅實、員工隊伍士氣更加高漲。另一方面，從現(xiàn)實角度考量，公司發(fā)展面臨“四個挑戰(zhàn)”，輸煤管道安全保護(hù)壓力巨大、經(jīng)營形勢不容過度樂觀、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)面臨嚴(yán)峻考驗、廉潔風(fēng)險防控不容忽視。

要緊扣集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪提出的“五個突破”抓手，保持清醒頭腦，敢于直面問題，敢于拿出自我革命精神，重實干、求實效，以更加飽滿的精神狀態(tài)，在“創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)”的偉大實踐中，展現(xiàn)新作為，彰顯新?lián)?dāng)。

關(guān)于改革創(chuàng)新，李冰一強調(diào)指出，一是要緊扣集團(tuán)公司“八個聚焦”的安排部署，用好“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)深化拓展“三個年”活動成果，在“三大變革”中更好統(tǒng)籌發(fā)展、安全和民生，在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”中更加突出綠色、高效和循環(huán)，持續(xù)增強黨建引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)謀劃、運營管控、治虧降本、風(fēng)險防范的融合聯(lián)動。二是要聚焦企業(yè)運行效率和經(jīng)營效能提升，著眼機制完善、管理優(yōu)化、流程再造，倒逼各經(jīng)營主體形成薪酬分配與績效掛鉤的考核機制，破除改革發(fā)展中存在的體制機制障礙。特別是對主體生產(chǎn)經(jīng)營單位，要突出“授權(quán)”與“監(jiān)管”相結(jié)合，“放活”與“管好”相統(tǒng)一。

改革上要敢于先立后破，用考核定導(dǎo)向，緊緊圍繞“創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)”的發(fā)展藍(lán)圖，以“專業(yè)化、高效化”為方向，以“精細(xì)化、科學(xué)化”為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，著力打造“五型”職能部門。創(chuàng)新上要勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新攻關(guān)，充分利用好國家高新企業(yè)和陜西省企業(yè)技術(shù)中心這兩張“名片”，整合一切可以整合的資源，建立起管道輸煤行業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)路徑、優(yōu)化工藝等方面入手，實現(xiàn)“技術(shù)保安、技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的終極目標(biāo)，引領(lǐng)行業(yè)，樹立標(biāo)桿。

關(guān)于治虧創(chuàng)效，李冰一強調(diào)指出，治虧創(chuàng)效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。扭虧為盈是擺在我們面前的一場政治仗，也是我們各項工作的重中之重。

各級管理人員、各經(jīng)營主體單元，要牢固樹立“降本增效”意識，每時每刻都要算好投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟賬，做到先算后干，心中有數(shù)，用管理治虧損，向管理要效益，力促管理實現(xiàn)“五項提升”，即產(chǎn)量要上得去、產(chǎn)品質(zhì)量要保證、成本要能控制住、效益要有保障、管理要不斷創(chuàng)新。

關(guān)于管理提升，李冰一強調(diào)指出，一方面，要防范安全環(huán)保風(fēng)險。2024年，各級各部門要始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作第一政治責(zé)任、第一要務(wù)，把安全環(huán)保工作作為一道紅線和底線。公司上下要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)今天再被動也是主動，明天再主動也是被動的辯證關(guān)系，真正形成隱患也是事故的思想共識，做到超前預(yù)防和治理，確保安全環(huán)保實現(xiàn)“零”目標(biāo)，充分體現(xiàn)安全環(huán)保的幸福價值、經(jīng)濟價值。

另一方面，要強化合規(guī)管理。對于重大項目，要充分做好合規(guī)性、可行性、有效性的前期論證，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要與審計、財務(wù)等部門集成聯(lián)動，加強對重點領(lǐng)域、重點部門、重點崗位的監(jiān)督檢查力度，積極為公司合規(guī)化管理營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立，李冰一強調(diào)指出，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一，現(xiàn)階段亟待解決的問題是要建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一是要系統(tǒng)分析產(chǎn)品存在的優(yōu)勢和劣勢，科學(xué)研判市場，找準(zhǔn)市場定位，要用掙錢的思維去建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。二是要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，采用穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原煤和更加優(yōu)化的脫水系統(tǒng)及工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。三是要加強質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，以滿足用戶不斷變化的需求。

關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)，李冰一強調(diào)指出，干部作風(fēng)本質(zhì)上是政治問題，是思想問題，更是黨性修養(yǎng)問題。公司今年將加大考核力度，著力解決公司干部作風(fēng)存在的擔(dān)當(dāng)和實干的問題。鐵的團(tuán)隊要有鐵的紀(jì)律，一流企業(yè)要有一流作風(fēng)。全體黨員干部要高度重視，做到“打鐵必須自身硬”，時時自警自省、自我約束，以實際行動擔(dān)當(dāng)作為，撲下身子真抓實干，做到讓組織放心，讓職工滿意。

關(guān)于黨建工作，李冰一強調(diào)指出，要全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持不懈從增強政治引領(lǐng)、加強班子建設(shè)、涵養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、凝聚發(fā)展合力四個維度持續(xù)發(fā)力，塑造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一是增強政治引領(lǐng)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是加強班子建設(shè)，建一流班子，強化班子的示范引領(lǐng)作用。三是注重干部管理，深化“三項機制”改革，著力打造與“一流企業(yè)”相適應(yīng)的高素質(zhì)、專業(yè)化干部、人才隊伍。四是持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，在黨風(fēng)廉政制度建設(shè)、嚴(yán)肅糾風(fēng)執(zhí)紀(jì)上下功夫，全力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是涵養(yǎng)管道文化，不斷豐富和擴展公司“暢”文化和“家園”文化的內(nèi)涵和外延，讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心，外化于行。六是發(fā)揮群團(tuán)力量，各級工會和共青團(tuán)組織要進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁紐帶和群眾工作優(yōu)勢，把廣大職工群眾發(fā)動起來，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

神渭管運公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰在會上作了題為《堅定信心 開拓奮進(jìn) 以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)》的行政工作報告。報告指出，2023年，在陜煤集團(tuán)和陜西化工集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“長周期安全穩(wěn)定運行”這一主題，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、守底線、強管理、推改革等各項工作，發(fā)揚神渭人吃苦耐勞、開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)公司運行穩(wěn)中向好，全年輸送煤炭702萬噸，銷售煤炭672.94萬噸，銷售收入46.3億元，完成計劃41億元的112.9%，煤炭產(chǎn)銷量和銷售收入均創(chuàng)歷史新高，公司取得國家高新技術(shù)企業(yè)和陜西省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證，獲得陜煤集團(tuán)年度“安全先進(jìn)單位”，向創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)邁出堅實步伐。

報告以產(chǎn)能穩(wěn)中有升、科學(xué)管控有升、經(jīng)營成果有升、管理效能有升、綜合素質(zhì)有升、科技賦智有升、政治強企有升“七個有升”回顧公司2023年的主要工作和取得的成績。報告全面分析公司目前面臨形勢，明確2024年輸送、銷售煤炭800萬噸、實現(xiàn)營業(yè)收入55億元等六大目標(biāo)任務(wù)。報告圍繞2024年主要目標(biāo)任務(wù)，以“七個強化”安排2024年重點工作，即強化生產(chǎn)管控、強化經(jīng)營管理、強化安全管理、強化合規(guī)管理、強化隊伍建設(shè)、強化科技創(chuàng)新、強化黨建引領(lǐng)。

神渭管運公司黨委副書記、工會主席韋向東主持會議

神渭管運公司黨委委員、紀(jì)委書記張光榮宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》

神渭管運公司黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱作《安全環(huán)保工作報告》

神渭管運公司副總經(jīng)理王東民宣讀《關(guān)于表彰2023年度安全環(huán)保先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》

神渭管運公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍作《二屆四次職代會提案落實情況及二屆六次職代會提案征集工作報告》

 神渭管運公司副總經(jīng)理齊俊雷作《2023年度業(yè)務(wù)招待費執(zhí)行情況報告》

神渭管運公司副總經(jīng)理拜宏勛宣讀《大會決議》(草案)

神渭管運公司黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱作了題為《堅守安全生產(chǎn)底線 筑牢生態(tài)環(huán)保紅線 全力推動安全環(huán)保治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型》的安全環(huán)保工作報告。報告回顧了2023年安全環(huán)保工作，分析了面臨的形勢及存在問題，提出2024年安全環(huán)保工作要以“八個堅持”為重點，圍繞“13356”安全環(huán)保工作思路開展工作。

會上，公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍作《二屆四次職代會提案落實情況及二屆六次職代會提案征集工作報告》，公司副總經(jīng)理齊俊雷作《2023年度業(yè)務(wù)招待費執(zhí)行情況報告》。

神渭管運公司黨委副書記、工會主席韋向東在主持會議時就貫徹落實好本次大會精神提出要求，一是深刻領(lǐng)會，迅速抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)；二是明確目標(biāo)，切實抓好貫徹落實；三是統(tǒng)籌兼顧，抓好春節(jié)期間各項工作。

會議審議了《行政工作報告》《工會工作報告》等相關(guān)工作報告，表決通過了《大會決議》(草案)，對2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)部室和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事、監(jiān)事，職工代表以及列席代表共計120余人參加會議。

大會在陜煤集團(tuán)司歌《從三秦走向世界》中圓滿閉幕。（李瀟）