會議傳達學習了公司黨委書記、董事長李冰一的講話精神，領學了黨委副書記、總經理王崇峰所作《行政工作報告》，黨委委員、副總經理閆鐵柱所作《安全環(huán)保工作報告》。會議要求全體職工要認真學習、深刻領會、貫徹落實本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略部署上。

會議要求，工程管理部2024年總體工作要充分貫徹落實好公司工作會會議精神，項目建設工作以計劃為龍頭，以控制為手段，超前謀劃，合理安排，加強項目合規(guī)管理。一是要緊盯計劃，圍繞公司主要目標任務按期完成建設項目，助力公司實現(xiàn)降本增效目標。二是扎實推進項目規(guī)范管理，前期手續(xù)和實施階段管理兩手抓，加強關鍵環(huán)節(jié)審查，嚴格成本控制，保障項目科學、合法、合規(guī)建設。三是結合年度目標任務抓好項目建設投資風險管控，以過“緊日子”的態(tài)度和行動，充分溝通設計需求，提高圖審質量，嚴控設計變更，有效控制投資，減少費用增加，全面排查、梳理問題隱患，提高合規(guī)性意識，防范投資風險。四是提升服務意識，建立設計、監(jiān)理、施工單位的溝通紐帶，當好“店小二”，做好“服務員”，傾心傾情傾力為給參建企業(yè)提供優(yōu)質服務，助推項目建設進度，樹立管理品質形象。五是進一步優(yōu)化部門人才結構和隊伍建設，推進“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”制度，用好員工績效考核“雙刃劍”，提升履職能力，激發(fā)干事熱情，營造干事氛圍。

工程管理部將以此次專題會為契機，進一步落實2024年公司管理目標，針對工程管理短板勇于創(chuàng)新、開拓進取，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)添磚加瓦。（董蘋莉）