2月6日，神渭管運公司財務(wù)資產(chǎn)部組織召開專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹神渭管運公司二屆六次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神。與會人員圍繞會議精神，結(jié)合財務(wù)工作，談體會，理思路，定措施。

會議要求，公司全體財務(wù)人員要深刻把握、領(lǐng)會公司黨委書記、董事長李冰一提出的“五大優(yōu)勢”“四個挑戰(zhàn)”和黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰提出的“七個強化”的會議精神及工作要求，在工作中要時刻堅定管道自信，凝聚奮進力量，緊扣改革創(chuàng)新、治虧創(chuàng)效、管理提升、干部作風(fēng)等工作主線，聚焦“安全經(jīng)濟運行管理提升年”活動，以“項目、成本、專項、結(jié)算、招標”五項管理體系為落實方向，系統(tǒng)性地謀劃2024年度財務(wù)管理工作，切實用會議精神指導(dǎo)實踐。      

會議強調(diào)，2024年做好三個方面的工作。一是強化合規(guī)意識，緊盯項目投資、招投標、稅務(wù)籌劃及財務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過預(yù)評價、流程清單、過程監(jiān)督等措施，夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航；二是強化系統(tǒng)思維，優(yōu)化項目投資、成本管理、專項資金、全面預(yù)算、內(nèi)外部結(jié)算、招投標等業(yè)務(wù)體系，建標準，追過程，提效率，促進經(jīng)營體系提質(zhì)增效；三是強化專業(yè)素養(yǎng)，通過知識競賽、辯論賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，切實加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)提升，以過硬的本領(lǐng)做好財務(wù)服務(wù)工作，為公司創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)貢獻力量。（陳霖）