為動員部門員工以更加飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)迅速投入到工作中,2月18日,神渭管運(yùn)公司財務(wù)資產(chǎn)部召開節(jié)后收心會,圍繞陜煤集團(tuán)及公司2024年工作會精神,對全年工作早動員、早部署、早落實。公司副總經(jīng)理齊俊雷出席會議,財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理趙偉主持會議。
齊俊雷對財務(wù)資產(chǎn)部2023年度取得的成績給予充分肯定,并結(jié)合公司2024年工作會精神對年度工作提出具體要求。一是牽牢降本增效這個“牛鼻子”,用活用好“四種經(jīng)營理念”,結(jié)合以往生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗,做好頂層設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作,建立健全降本增效、成本定額、全面預(yù)算三項管理體系,圍繞經(jīng)營分析,細(xì)化指標(biāo)管理,著力打好“治虧保衛(wèi)戰(zhàn)”;二是提升招投標(biāo)管理能力,從細(xì)節(jié)處著手,從合規(guī)中提效,從制度上規(guī)范,做好三個方面提升,定期開展招投標(biāo)自查工作,切實增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和問題解決能力;三是提高項目全過程管理水平,以合規(guī)為工作主線,結(jié)合招標(biāo)工作嚴(yán)格控制概算,同時強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)項目、專項資金必要性和經(jīng)濟(jì)性的論證及審核工作,從源頭上規(guī)范項目管理;四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),持續(xù)做好財務(wù)服務(wù)工作,要以強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量、高效的工作效率,為公司提供切實有效的建議和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);五是強(qiáng)化專業(yè)精神,堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,不斷強(qiáng)化專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法,要善于總結(jié)、善于分析、善于管理,在本職崗位上發(fā)揚(yáng)“螺絲釘精神”,創(chuàng)造出更加出彩的業(yè)績。 趙偉對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排,并要求部門全體人員要收心歸位,迅速投入到工作崗位,同時要結(jié)合崗位理清思路,明確重點(diǎn),全面補(bǔ)短強(qiáng)弱,奮力推進(jìn)財務(wù)工作再上新臺階。(陳霖)