為進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和神渭管運(yùn)公司2024年工作會精神，新的一年開好頭起好步，確保全年各項工作順利進(jìn)行，2月23日，神渭管運(yùn)公司綜合管理部召開2024年工作部署專題會，公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍出席會議并講話。

會議重點(diǎn)圍繞陜煤集團(tuán)和神渭管運(yùn)公司2024年工作會精神及全年各項重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，以查找不足、解決問題、明確目標(biāo)、制定措施為主題，對2024年的工作進(jìn)行全面安排部署。

會上，陳學(xué)軍對綜合管理部2023年度取得的成績給予肯定，明確了2024年工作思路并提出目標(biāo)和要求。一是提高工作效率，部門人員要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)提高工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成。二是提高工作質(zhì)量，對工作流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，明確責(zé)任與分工，優(yōu)化工作流程，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，確保高質(zhì)量完成各項工作。三是制定工作目標(biāo)、計劃、時間，確保各項工作能夠按時、高質(zhì)量地完成，推動部門工作不斷取得新的突破。四是提高自身素質(zhì)，在工作中要多分析、多總結(jié)，不斷積累知識，努力在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力。五是提升管理水平，帶好隊伍，管理人員要帶動部門完成各項工作目標(biāo)，提升全員綜合素質(zhì)，推動公司各項工作不斷向前發(fā)展。

會上，綜合管理部全體人員踴躍發(fā)言，認(rèn)真回顧總結(jié)了2023年工作中取得成效及存在問題，深刻剖析問題原因，并根據(jù)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作安排，結(jié)合各自工作實(shí)際，對做好2024年的工作提出意見和建議。

綜合管理部主任白小剛對2024年的工作進(jìn)行詳細(xì)部署，并要求部門全體人員制定工作標(biāo)準(zhǔn)，做到無事故、無差錯、無失誤、無延緩，保持2023年工作的先進(jìn)性，梳理2024年工作思路，明確工作目標(biāo)，制定工作對策，尋求工作亮點(diǎn)，確保各項工作落地見實(shí)效。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，做到人無我有、人有我精，有效提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)；同時嚴(yán)格遵守請銷假等制度，進(jìn)一步激發(fā)部門全員工作積極性和主動性，確保全年各項工作再上新臺階。（趙利娜）