三秦都市報：2018年5月16日  2版

譜寫新時代陜煤奮斗史

——專訪陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾

2013年，1505億元；2014年，1766億元；2015年，1909億元；2016年，2120億元；2017年，2600億元。

這是一組漲幅超千億的數(shù)據(jù)，這是陜西煤業(yè)化工集團（以下簡稱陜煤集團）近五年的銷售收入。

從這份靚麗的“成績單”中可以看出，該集團自黨的十八大以來，在“以煤為基，能材并進、技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型，打造主業(yè)突出、新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)”的方針指引下，逐步走出了一條具有陜煤集團特色的追趕超越及轉(zhuǎn)型升級之路。

作家柳青曾說：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是年輕的時候?！比绻麑⒋颂幍摹叭松碧鎿Q為“陜煤集團”，該集團的緊要處是哪幾步？未來又將如何走？是這個陜西省屬龍頭國企備受外界關注的新聞點。

就此，三秦都市報全媒體對陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾進行了專訪，從多個維度展現(xiàn)陜煤集團近年的發(fā)展歷程及新時代陜煤如何譜寫新時代的奮斗史。

減負  是為了更好的起跑

“30多年了，在冬天里終于不用靠煤爐子取暖了！”2017年11月15日，陜煤集團韓城礦業(yè)公司桑樹坪煤礦的劉大娘在她家里，一邊摸著剛剛安裝并準時供暖的暖氣片，一邊高興地給身邊的煤礦負責人說。

劉大娘所在的這個桑樹坪煤礦，目前屬于陜煤集團序列里的老舊礦區(qū)，但在當年可是響當當?shù)拿餍堑V。其1979年建成投產(chǎn)時，因為現(xiàn)代化的設施，《人民日報》在頭版位置予以報道。也是在這里，楊照乾開始接觸煤礦、了解煤礦，從1981年迄今，已經(jīng)37年。

其實給劉大娘家這樣的老舊小區(qū)安裝暖氣只是一個縮影，但反映出來的卻是陜煤集團在不遺余力貫徹國家政策的同時，對基層礦區(qū)職工和家屬的關心和關注。而所有這一切，均是來自國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交的政策。

楊照乾表示，“三供一業(yè)”是指企業(yè)的供水、供電、供熱和物業(yè)管理。這三項的分離移交不僅是解決企業(yè)社會職能和歷史遺留問題的重要內(nèi)容，更是一項嚴肅的政治任務，惠及職工群眾的長遠利益。

截至2017年底，陜煤集團“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議簽訂率100%。“分離移交的順利進行，只是集團在減負起跑過程中的一個點，但是通過這個點，我們可以為整個集團轉(zhuǎn)型升級提供空間，為追趕超越創(chuàng)造條件，助力集團改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。”楊照乾說。

明者因時而變，知者隨事而制。在這一過程中，陜煤集團還不斷突破制約瓶頸，在“制”上求突破，在“活”上做文章，以國有資本投資公司模式為目標，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理，全面深入推進集團總部改革和企業(yè)改革。

從2014年開始，率先啟動關閉關中高硫低卡、高成本低效益的8對礦井，同時緩建停建了4處礦井。國家去產(chǎn)能政策實施以來，緊抓這一恰逢其時的歷史性機遇，將原計劃三年關閉的18處礦井在一年內(nèi)關閉到位，退出產(chǎn)能1815萬噸，占全省62%，關閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬噸。

在做“減法”的同時，陜煤集團還適當?shù)刈觥凹臃ā薄Ｍㄟ^區(qū)域協(xié)作，在陜北、彬黃礦區(qū)新增6個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項目，總建設規(guī)模5620萬噸。通過注入資金，放量優(yōu)勢鋼鐵產(chǎn)能，2017年鋼材產(chǎn)量突破千萬噸。

這“一減一加”，使集團的優(yōu)質(zhì)煤炭占比達到95%；優(yōu)質(zhì)鋼鐵產(chǎn)能輻射區(qū)域和市場份額進一步擴大；實現(xiàn)了“良幣”驅(qū)逐“劣幣”，有效提升了集團的增量空間。一系列的舉措，使得企業(yè)競爭力顯著提升。

2018年一季度便又是一個業(yè)績“開門紅”。經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)態(tài)勢，實物生產(chǎn)持續(xù)向好，經(jīng)濟質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品售價總體穩(wěn)定，利潤較去年同期有較大增幅。

布局  是為了更好的奔跑

“近年來從內(nèi)部看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，每年數(shù)百億的項目投資導致資產(chǎn)負債率步步攀高；經(jīng)營性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降；全集團陷入系統(tǒng)性虧損，關中老礦區(qū)和陜鋼集團嚴重虧損?！睏钫涨逦乇P點著過往財務狀況。

2014年，楊照乾剛剛就任集團董事長時曾表示，當發(fā)展的重擔落在我們這一輩人的肩上時，我們義不容辭，必須把改革主動權(quán)掌握在陜煤人自己手中，并劍指“躋身世界500強，真正成為一家百年‘老店’?！?span>

就任時的錚錚之言，讓整個陜煤集團這部“老牌戰(zhàn)車”重新煥發(fā)了榮光，僅在一年之后的2015年，便以2014年1766億人民幣的銷售收入，躋身世界“500強”，排名416位。至今已連續(xù)三年上榜，排名穩(wěn)中有升。

君子謀時而動，順勢而為。

經(jīng)過五年多的砥礪破冰，逆勢前行，陜煤集團在波詭云譎的市場環(huán)境下力挽狂瀾，改革發(fā)展取得了諸多成績，綜合實力顯著增強。與2012年相比，實現(xiàn)了翻倍增長；實現(xiàn)利潤105億元，超過了前五年的總和，為陜西省屬國有企業(yè)第一。

成績的取得，楊照乾說：“我們不否認自身的努力，但也承認這是享受到了國家的政策紅利。在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，我們?nèi)嫜芯孔陨戆l(fā)展的利與弊、深刻洞悉全球產(chǎn)業(yè)的興與廢之后，提出了‘以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型’的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。這一模式，已經(jīng)成為我們改革的總目標，發(fā)展的總綱繩?！?span>

因此，在煤炭領域，通過智慧礦井建設、無人值守技術(shù)應用等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟建設。2017年11月16日，陜煤集團西煤機公司成功推出國產(chǎn)首臺套高性能8米大采高采煤機,標志著高端制造邁入了新的階段；在材料領域，積極開發(fā)石油套管、焊絲鋼、彈簧鋼等制造用鋼，煤化工板塊，瞄準高抗沖料等具有市場前景的聚烯烴體系新產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力。在新材料方面，高乙烯催化劑（HE），已應用于蒲城清潔能源公司。納米流體吸能材料，已演化出防彈衣、汽車防撞系列產(chǎn)品。高硅超細NaY分子篩，已完成了工業(yè)規(guī)模試生產(chǎn)。高性能三元動力電池和透明導電薄膜有望進入市場。堅持錯位石油的煤化工轉(zhuǎn)化利用方向，依托具有國際先進水平的快速熱解分質(zhì)轉(zhuǎn)化技術(shù)，引進世界知名化工企業(yè)，2017年12月，陜煤集團在榆林注冊成立了榆林化學有限責任公司，為集團“煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范工程”建設運營平臺公司，借鑒國際先進化工園區(qū)管理模式，按照園區(qū)化、高端化、精細化思路設計打造的現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)集群，將形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車等材料生產(chǎn)所需的大宗新材料基地，既延伸了產(chǎn)品鏈，更提升了價值鏈。

此外，陜煤集團還利用多層次資本市場平臺，加快培育上市企業(yè)，與金融機構(gòu)簽訂845億元的市場化債轉(zhuǎn)股協(xié)議，落地金額已超過454億元，為全國第一，降低負債率8個百分點，2017年末資產(chǎn)負債率降到70%，集團資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

納才  是為了更好的沖刺

功以才成，業(yè)由才廣，千秋基業(yè)，人才為先。人才的選用和吸納問題，一直是縈繞在楊照乾心頭的重大問題。據(jù)了解，在2015年陜煤集團的一次內(nèi)部會議上，楊照乾曾明確表示，集團當下不缺技術(shù)、不缺項目，唯獨缺人才。

2018年5月8日，《中國煤炭報》在頭版頭條位置以《陜煤集團構(gòu)筑人才聚集新高地》為題，報道了該集團在選人、用人上的機制創(chuàng)新和中長期目標。從報道中得知，陜煤集團已正式啟動實施人才隊伍建設“萬人計劃”，從2018年到2022年，將采取校園招聘和社會化選聘的方式招錄1萬人。

“我們將按照黨管人才、服務發(fā)展、以用為本、高端引領的原則，根據(jù)不同類別人才成長的規(guī)律特點，建立多元化的人才發(fā)展投入機制和激勵約束機制，擇天下英才而用之?！睏钫涨f。

數(shù)據(jù)顯示，通過自主招錄，該集團僅技術(shù)研究院就形成了博士60人、碩士203人的科研團隊；對外引進院士6人、長江學者1人、具有國際背景的行業(yè)專家6人；在合作發(fā)展上，以“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程中心”等為核心，建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，駐站合作院士6人、博士后研究人員5人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)學研技術(shù)攻關聯(lián)合體。

除了面向?qū)W校和社會擇天下英才而用之、育之以外，陜煤集團還大力開展內(nèi)在的人才建設，在陜西首開企業(yè)大學——陜煤思創(chuàng)學院。“技術(shù)人才可以靠‘外來’，而管理人才則大多通過企業(yè)培養(yǎng)‘內(nèi)生’。未來，思創(chuàng)學院將成為陜煤集團政策戰(zhàn)略導向的‘智囊團’和‘策源地’，建成為具有雙重功能的復合型企業(yè)大學?！睏钫涨@樣解釋。

有了納才的戰(zhàn)略，更要有納才的戰(zhàn)術(shù)，隨著陜煤集團《重點骨干隊伍和高端人才建設五年（2018—2022）行動計劃》（以下簡稱《計劃》）的出爐，陜煤集團以現(xiàn)代企業(yè)治理體系為本的人才隊伍規(guī)劃宣告正式實施。

該《計劃》提出，重點加強產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，圍繞急需緊缺的重點產(chǎn)業(yè)領域，培養(yǎng)了一大批面向生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人才；建成了一批技能大師工作室和高技能人才培訓基地；加大礦廠長、區(qū)隊長和優(yōu)秀班組長培養(yǎng)力度；培養(yǎng)和造就具有全球戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的復合型企業(yè)家隊伍。突出“高精尖端”導向，重點引進高層次創(chuàng)新人才，加快推進符合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的各類國家級實驗室建設。

人才的吸納和建設，正為陜煤集團在新時代的實際發(fā)展過程中，生成了新觀念、新思維和新格局。

聚焦  是為了更好的跨越

2018年，是“一帶一路”倡議提出的第六個年頭，那么，當樞紐、門戶、流動三個經(jīng)濟遇到“一帶一路”倡議，陜煤集團又會發(fā)生怎樣的“化學”反應呢？

“企業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)和國際兩個環(huán)境，更離不開省委省政府的政策扶持。作為省屬重點企業(yè)，我們積極響應，堅持項目筑基、人文融合、互利共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展，打造‘海外陜煤’名片?！睏钫涨枋鲋?。

資料顯示，陜煤集團目前已在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)總投資近15.8億美元，布局規(guī)劃了石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等多個項目。其中，中大石油公司是陜西省目前在境外較大的投資項目。

能夠有如此大手筆運作，得益于陜西發(fā)展樞紐經(jīng)濟無可替代的“地利”優(yōu)勢。楊照乾說：“我們將繼續(xù)統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)‘兩種資源、兩個市場’，計劃以中大石油發(fā)展為平臺，在‘十三五’內(nèi)完成吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦、阿富汗北部區(qū)域等地1000座加油站目標的布局。適時進入上游原油開采領域，逐步將中亞能源打造成為在中亞地區(qū)擁有石油全產(chǎn)業(yè)鏈、具有核心競爭力、值得信賴的國際化石油公司。目前，我們還在籌劃重點布局東南亞市場，拓展陜煤集團海外發(fā)展規(guī)模，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點?！?span>

所謂門戶，比喻出入口或必經(jīng)之地。近年來，通過“走出去、帶回來”的方式，陜煤集團加大國際國內(nèi)貿(mào)易開展，產(chǎn)品涉及金屬及非金屬礦產(chǎn)品等，再將生產(chǎn)所需的金屬礦產(chǎn)品、裝備、輔料等進口回來。黨的十八大以來，截至今年4月底，累計實現(xiàn)進出口產(chǎn)值，折合人民幣約86億元，上繳關稅3.3億元。

而流動經(jīng)濟，則是物流的建設?！案臑椤L安號’運輸貨物后，運輸時間僅需原來的三分之一，運輸成本節(jié)約二分之一，辦理報關清關業(yè)務的便利性也大大提高。同時自貿(mào)區(qū)還出臺了使用‘長安號’發(fā)運貨物的補貼政策，進一步降低了我們的運輸成本?！睏钫涨f，這也是陜西大力推動流動經(jīng)濟的政策紅利。

此外，該集團還成立了專業(yè)化鐵路物流集團，加快靖神鐵路建設，著力打通榆林煤炭外運通道，及早布局利用2億噸自有資源帶動沿線1億噸社會資源的大銷售，實現(xiàn)“沿海看神華、長江看陜煤”的戰(zhàn)略大市場布局目標。

如果說，樞紐經(jīng)濟為陜煤集團的發(fā)展提供了“地利”的條件，門戶經(jīng)濟為陜煤的發(fā)展提供了“天時”的條件，那么，流動經(jīng)濟便是提供了“人和”的條件。但對于陜煤集團來講，“人和”中還包括人才的流動。

轉(zhuǎn)身  是為了更好的發(fā)展

2018年1月，一則陜西最大上市煤企——陜西煤業(yè)舉牌隆基股份的消息,被資本市場及機構(gòu)分析人士們認為是傳統(tǒng)能源主動擁抱新能源的標志性事件。眾所周知，陜西煤業(yè)是陜煤集團控股的上市公司，其主營業(yè)務是傳統(tǒng)的煤炭開采業(yè)務。

而能源與材料是人類文明的永續(xù)產(chǎn)業(yè)，新能源與新材料也是當今最具革命性、最具光輝前景的產(chǎn)業(yè)。因此，陜西煤業(yè)在舉牌后的公告中表述：“考慮到我國新能源、新材料、新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的快速成長,全球能源行業(yè)深刻變革的實際情況,為抓住相關行業(yè)發(fā)展機遇,助推陜西煤業(yè)更好更快地發(fā)展,通過選擇隆基股份，培育新的利潤增長點。”

從黨的十九大到中央經(jīng)濟工作會上習近平總書記指出的“要制定打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年作戰(zhàn)計劃，已經(jīng)表明中央在環(huán)境治理上的態(tài)度和決心。而舉牌隆基股份，盡管當中存在財務投資的成分，但不難看出陜煤集團主動謀求轉(zhuǎn)身，在不打折扣地執(zhí)行落實中央各項環(huán)保要求?！?span>

“我們將增強企業(yè)綠色發(fā)展理念的自覺性和主動性，樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，堅持資源節(jié)約和保護環(huán)境的基本國策，提高企業(yè)社會責任意識，增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。”楊照乾說。

站在新時代的歷史起點，陜煤集團的戰(zhàn)略目標和轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖已經(jīng)明確：力爭“十三五”實現(xiàn)“2411”目標，即：完成投資2000億元，實現(xiàn)年銷售收入4000億元，利潤100億元，各產(chǎn)業(yè)綜合年轉(zhuǎn)化煤炭1億噸以上，經(jīng)濟總量翻一番。

新時期，陜煤集團以打造主業(yè)突出，新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)為愿景，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，用好、用足、用活深化供給側(cè)改革的各項政策，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長方式。

面向未來，楊照乾表示：“2018年是集團治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是我們?nèi)媛鋵嶞h的十九大精神，奮力踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，落實新時代發(fā)展要求、實施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，著力提升發(fā)展質(zhì)量的關鍵之年。我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商。全體員工也定將不忘初心，牢記使命，擎起改革大旗，堅定創(chuàng)新之路，書寫好陜煤發(fā)展大文章，為我省追趕超越貢獻出陜煤新的力量?！?