調(diào)研開路，實干開局。3月14日，由神渭管運公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍帶隊，公司人力資源部深入蒲城站開展“四下基層”調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題難點，指導(dǎo)推動人力資源各項重點工作落細(xì)落實、見行見效。生產(chǎn)運營分公司、管道巡護(hù)中心、質(zhì)檢中心等單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。

生產(chǎn)運營分公司、管道巡護(hù)中心、質(zhì)檢中心分別對本單位近期人力資源重點工作開展情況及存在問題、需要解決的問題進(jìn)行專題匯報。公司人力資源部現(xiàn)場解決相關(guān)問題，并針對“人力資源優(yōu)化”及“員工技能提升”兩項重點工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提出工作要求。公司人力資源部經(jīng)理梁紅祥對三家單位人力資源工作從重點工作分解、從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、加強(qiáng)溝通，提升服務(wù)意識等方面明確工作要求。

陳學(xué)軍在講話中希望公司人力資源部常態(tài)化堅持“四下基層”，進(jìn)一步推動各項人力資源管理重點工作深入開展。陳學(xué)軍要求，一是轉(zhuǎn)變思路，根據(jù)當(dāng)前公司所面臨的形勢，所有工作的開展要圍繞治虧創(chuàng)效這一核心，開源節(jié)流、降本增效，同時做好相關(guān)宣傳工作，使員工從思想上有所轉(zhuǎn)變，從而建設(shè)企業(yè)與員工命運共同體。二是加強(qiáng)人力資源管理隊伍自身建設(shè)。提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷夯實基礎(chǔ)工作。三是高度重視員工隊伍提升。注重員工培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核，切實將員工培訓(xùn)落到實處。四是整合資源，加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)、不同管理范圍信息共享，打破信息壁壘，提高工作效率。    

會后，人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)人員針對陜煤集團(tuán)人力資源“44588”管理體系進(jìn)行宣貫解讀，同時對社保業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，對日常工作中員工提出疑問作了現(xiàn)場解答，解決人力資源業(yè)務(wù)人員工作中的難題，以此提升基層業(yè)務(wù)人員管理水平。     

下一步，人力資源部將緊緊圍繞“創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)”的發(fā)展藍(lán)圖，常態(tài)化開展“四下基層”工作，定期收集意見建議，開展現(xiàn)場辦公，研究解決困難問題，以此推動各項任務(wù)要求落實落地，開創(chuàng)人力資源工作新局面。（張淑怡）