調(diào)研開(kāi)路，實(shí)干開(kāi)局。3月14日，由神渭管運(yùn)公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍帶隊(duì)，公司人力資源部深入蒲城站開(kāi)展“四下基層”調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題難點(diǎn)，指導(dǎo)推動(dòng)人力資源各項(xiàng)重點(diǎn)工作落細(xì)落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司、管道巡護(hù)中心、質(zhì)檢中心等單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司、管道巡護(hù)中心、質(zhì)檢中心分別對(duì)本單位近期人力資源重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題進(jìn)行專題匯報(bào)。公司人力資源部現(xiàn)場(chǎng)解決相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)“人力資源優(yōu)化”及“員工技能提升”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提出工作要求。公司人力資源部經(jīng)理梁紅祥對(duì)三家單位人力資源工作從重點(diǎn)工作分解、從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、加強(qiáng)溝通，提升服務(wù)意識(shí)等方面明確工作要求。

陳學(xué)軍在講話中希望公司人力資源部常態(tài)化堅(jiān)持“四下基層”，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)人力資源管理重點(diǎn)工作深入開(kāi)展。陳學(xué)軍要求，一是轉(zhuǎn)變思路，根據(jù)當(dāng)前公司所面臨的形勢(shì)，所有工作的開(kāi)展要圍繞治虧創(chuàng)效這一核心，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，同時(shí)做好相關(guān)宣傳工作，使員工從思想上有所轉(zhuǎn)變，從而建設(shè)企業(yè)與員工命運(yùn)共同體。二是加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)。提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。三是高度重視員工隊(duì)伍提升。注重員工培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核，切實(shí)將員工培訓(xùn)落到實(shí)處。四是整合資源，加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)、不同管理范圍信息共享，打破信息壁壘，提高工作效率。    

會(huì)后，人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)人員針對(duì)陜煤集團(tuán)人力資源“44588”管理體系進(jìn)行宣貫解讀，同時(shí)對(duì)社保業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)日常工作中員工提出疑問(wèn)作了現(xiàn)場(chǎng)解答，解決人力資源業(yè)務(wù)人員工作中的難題，以此提升基層業(yè)務(wù)人員管理水平。     

下一步，人力資源部將緊緊圍繞“創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)”的發(fā)展藍(lán)圖，常態(tài)化開(kāi)展“四下基層”工作，定期收集意見(jiàn)建議，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決困難問(wèn)題，以此推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)要求落實(shí)落地，開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面。（張淑怡）