為深入貫徹落實陜煤集團科技創(chuàng)新重大戰(zhàn)略任務部署，加大公司科技攻關力度，提質(zhì)賦能公司科研項目實施落地，3月15日，神渭管運公司組織召開2024年科研項目實施工作評審會。公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰，黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱，副總經(jīng)理王東民、齊俊雷，副總工程師王國成出席會議，各項目申報單位及有關部門負責人參加會議。

會議共征集評審公司內(nèi)部科研項目11項，涉及管道智能化、管道安全穩(wěn)定運行、工藝設備提升改造及藥劑改良研究等多個領域。各項目負責人圍繞項目概況、主要研究內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術路線、技術經(jīng)濟指標、預期效益和經(jīng)費預算等方面進行詳細匯報，由技術研發(fā)中心、財務資產(chǎn)部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、機電物資部聯(lián)合組成的評審專家組認真聽取匯報、現(xiàn)場審查相關資料，結合公司年度目標對各科研項目研究方向、技術操作性、經(jīng)濟合理性、資金預算科學性及材料規(guī)范性提出針對性建議。    

會議要求，各項目實施單位要認真聽取公司領導及專家組評審意見，切實圍繞公司“安全經(jīng)濟運行管理提升年”核心主題，充分論證實施技術路線并進一步細化項目實施內(nèi)容，要體現(xiàn)項目實施的經(jīng)濟性和創(chuàng)新性，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。   

會議強調(diào)，科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，各單位要認真貫徹落實陜煤集團“四個經(jīng)營理念”要求，超前謀劃、系統(tǒng)布局，圍繞降本增效做好項目全流程工作。一是科研項目管理部門要充分發(fā)揮管理職能，規(guī)范項目立項、實施評審流程，明確考核指標，確保項目實施合理、合規(guī)、合法；二是項目實施單位要以降本增效為目標，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求合理規(guī)劃項目研究方向和實施內(nèi)容，有側(cè)重、有主次開展科研項目實施工作；三是要做好科研項目實施期間費用管理歸集工作，嚴控支出、強化監(jiān)管、嚴格考核，確保每一筆費用都有據(jù)可依、有據(jù)可查。（王曉樂 張清波）