近日，從神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司傳來捷報(bào)，截止2024年3月1日，神渭輸煤管道單批次輸送原煤突破500萬噸、連續(xù)運(yùn)行超172天。至此，該項(xiàng)目長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，創(chuàng)造了長(zhǎng)距離輸煤管道單批次連續(xù)運(yùn)行的最新紀(jì)錄，為管道輸煤行業(yè)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2023年9月以來，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司緊緊圍繞神渭管運(yùn)公司黨政決策部署。一是堅(jiān)持開展管理創(chuàng)新。制定了以“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”為引領(lǐng)的現(xiàn)階段戰(zhàn)略思路，公司上下全面實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)性思維向經(jīng)營(yíng)性思維、由工廠化管理向公司化管理的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。二是堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。加強(qiáng)內(nèi)部管理流程再造、全員薪酬體系改革、管理人員定級(jí)定責(zé)、進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)替代，搭建了職責(zé)清晰、協(xié)同高效的“7部門+8場(chǎng)站”組織架構(gòu)，管理效能和組織效率顯著提升。三是堅(jiān)持合規(guī)管理和成本控制兩手抓。構(gòu)建了班子、部門、各站、班組層級(jí)分明的公司化運(yùn)營(yíng)模式，取得了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、主要常規(guī)設(shè)備運(yùn)行良好、降本增效成果顯著、人員素質(zhì)全面提高、企業(yè)文化豐富多彩的可喜成績(jī)。

172個(gè)日日夜夜，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司全體干部職工默默堅(jiān)守、眾志成城。無論是萬家燈火除夕夜，還是極寒降雪降溫天，727公里管道各個(gè)戰(zhàn)線上依舊回蕩著神渭人揮灑汗水、激情奉獻(xiàn)的交響樂曲，他們舍棄了節(jié)日的闔家團(tuán)圓、忘卻了身處零下20℃的寒冷，有的只是對(duì)管道輸煤事業(yè)的堅(jiān)定執(zhí)著和對(duì)崗位價(jià)值的不斷追求。正是有這樣一群人的孜孜不倦和舍私為公，有力保障了管道輸煤系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為公司實(shí)現(xiàn)一季度開門紅打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各項(xiàng)紀(jì)錄的一次次突破，不僅為管道輸煤事業(yè)的未來發(fā)展積累了“壓艙石”般的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更給予了關(guān)心關(guān)注神渭管運(yùn)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和行業(yè)朋友“定心丸”般的最佳回饋。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將繼續(xù)堅(jiān)守“讓組織放心，讓職工滿意、讓社會(huì)認(rèn)可”的初心使命，銳意進(jìn)取，承壓奮斗，確保神渭管道輸煤系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成為常態(tài)，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)貢獻(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司卓越力量。