3月28日下午，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西化工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張立崗帶領(lǐng)集團(tuán)第十二考核組對(duì)神渭管運(yùn)公司開展2023年度目標(biāo)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和所屬單位黨政負(fù)責(zé)人及職工代表40余人參加考核大會(huì)，會(huì)議由陜西化工集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理吳蕊莉主持。

考核組副組長、陜西化工集團(tuán)副總經(jīng)理吉秀峰作考核動(dòng)員講話。講話指出，開展年度目標(biāo)責(zé)任考核是總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)新一年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的好機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)近幾年集團(tuán)公司及各單位在改革發(fā)展中形成的一些實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，值得不斷去總結(jié)、學(xué)習(xí)和運(yùn)用。2023年，神渭管運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)中向好，全年煤炭產(chǎn)銷量和銷售收入均創(chuàng)歷史新高，同時(shí)，在項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理等方面還需進(jìn)一步提升，采取有力措施加以解決完善。

吉秀峰強(qiáng)調(diào)，要通過本次考核，認(rèn)真總結(jié)成績，全面查找問題，扎實(shí)推進(jìn)今年各項(xiàng)主要任務(wù)高質(zhì)量完成。一要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，親自謀劃和組織協(xié)調(diào)，層層壓實(shí)責(zé)任，建立跟進(jìn)督辦機(jī)制，確保任務(wù)落到實(shí)處、見成效；二要全力以赴做穩(wěn)增長排頭兵，進(jìn)一步樹立“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的競(jìng)爭意識(shí)，堅(jiān)決遵循“三個(gè)凡是”原則，在釋放產(chǎn)能過程中重點(diǎn)關(guān)注可控成本，做到兩手抓、兩不誤；三要重點(diǎn)抓好八個(gè)專項(xiàng)工作，持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管理、虧損企業(yè)治理和非生產(chǎn)性開支壓縮，繼續(xù)加大清欠和決算、聚焦主業(yè)有序退出金融產(chǎn)品投資、盤活閑置有效資產(chǎn)及內(nèi)部協(xié)作力度，推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”在集團(tuán)落地生根，增強(qiáng)抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的能力；四要在降本增效上多下功夫，拓寬降本增效、提質(zhì)增效、減人提效路徑，多維度發(fā)力、全方位提升；五要在改革形神兼?zhèn)渖献鑫恼?，形成分工明確、職責(zé)清晰的落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，做到進(jìn)度服從質(zhì)量，成果經(jīng)得起檢驗(yàn)；六要高水平統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實(shí)抓好安全、環(huán)保、投資、合規(guī)、法務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)防控工作。吉秀峰要求，要實(shí)事求是做好本次考核，以實(shí)際行動(dòng)保證考核工作有序有力有效進(jìn)行。被考核單位工作要周密細(xì)致，測(cè)評(píng)要客觀公正；考核組要堅(jiān)持原則、堅(jiān)守紀(jì)律，公平、公正、公開地開展考核工作，確?？己说臋?quán)威性和嚴(yán)肅性。

神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長李冰一向考核組作2023年度企業(yè)法定代表人述職報(bào)告，從2023年主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題及2024年工作設(shè)想四個(gè)部分進(jìn)行匯報(bào)。李冰一指出，2023年，神渭管運(yùn)公司緊扣陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)和“八個(gè)聚焦”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、守底線、強(qiáng)管理、推改革等工作，較好地履行了工作職責(zé)，全年各項(xiàng)工作取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量、銷售收入、連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行周期、企業(yè)產(chǎn)業(yè)認(rèn)可度“四個(gè)新高”，以及產(chǎn)能釋放、科學(xué)管控、經(jīng)營成果、管理效能、綜合素質(zhì)、科技賦智、政治強(qiáng)企“七個(gè)有升”。2024年，神渭管運(yùn)公司將按照陜煤集團(tuán)和陜西化工集團(tuán)工作部署，緊扣“八個(gè)聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)新突破”，以“優(yōu)運(yùn)營、提質(zhì)效、強(qiáng)治虧、促改革、推轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)”為抓手，圍繞安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主線，突出抓好提質(zhì)增效，堅(jiān)持“治虧損、防風(fēng)險(xiǎn)、抓合規(guī)”，全面提升經(jīng)營管理水平，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)。重點(diǎn)抓好“七個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是強(qiáng)化生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行向安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行轉(zhuǎn)變；二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出降本增效從單一措施到構(gòu)建成本管理體系轉(zhuǎn)變；三是強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；四是強(qiáng)化合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)從事前防范向全過程風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)變；五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，從滿足崗位需要向超前儲(chǔ)備人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變；六是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，從生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)向構(gòu)建智慧管道輸煤工業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)變；七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，從抓黨建融合向全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平轉(zhuǎn)變。

神渭管運(yùn)公司黨委副書記、工會(huì)主席韋向東在會(huì)上作2023年度選人用人工作報(bào)告。

按照考核工作安排，會(huì)議還對(duì)神渭管運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職、黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、選人用人工作、新選拔任用干部情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)與評(píng)議，并對(duì)后備干部進(jìn)行民主推薦。

會(huì)后，考核組現(xiàn)場(chǎng)參觀了公司大數(shù)據(jù)調(diào)度指揮中心?？己私M人員對(duì)公司2023年公司治理、法律事務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目建設(shè)、信息化、科技工作、黨建及工會(huì)工作，以及貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)精神，全年重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)情況、專項(xiàng)工作落實(shí)情況等方面資料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查和工作指導(dǎo)。（張晉邦 賈東林 高浩卿）