2024年第一季度，面對嚴峻復雜的經營環(huán)境，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司錨定年度目標，積極應對市場變化，深化精益理念，真抓實干，持續(xù)實現(xiàn)采購、銷售、經營多效協(xié)同。

資金是企業(yè)的生命線，只有確保資金的安全和穩(wěn)定，才能為公司的長遠發(fā)展提供堅實保障。在資金管理方面，銷售公司堅持以保障資金安全為首要任務，通過科學的月計劃、周分解、動態(tài)監(jiān)測和及時預警機制，確保資金鏈的穩(wěn)健運行。在經營管理方面，通過業(yè)財融合，實現(xiàn)經營數據的共享與整合。深入挖掘數據背后的價值，以數據為驅動，優(yōu)化決策流程，提升決策效率。同時定期召開經營分析會，針對問題深入剖析，制定切實可行的措施，確保經營管理工作的針對性和有效性。在效益管理方面，堅決執(zhí)行費用剛性管控，通過精益化管理，實現(xiàn)經營效益的最優(yōu)化。同時積極關注稅收優(yōu)惠政策，確保政策紅利應享盡享，進一步提升經營效益。

財務經營管理工作是促進企業(yè)長足高效發(fā)展的保障。下一步，銷售公司將持續(xù)圍繞神渭管運公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃,立足實際，認真落實財務預算管理制度，以持續(xù)增效為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，不斷助推公司高質量發(fā)展。（陳瑩）