2024年第一季度，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司錨定年度目標(biāo)，積極應(yīng)對市場變化，深化精益理念，真抓實干，持續(xù)實現(xiàn)采購、銷售、經(jīng)營多效協(xié)同。

資金是企業(yè)的生命線，只有確保資金的安全和穩(wěn)定，才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實保障。在資金管理方面，銷售公司堅持以保障資金安全為首要任務(wù)，通過科學(xué)的月計劃、周分解、動態(tài)監(jiān)測和及時預(yù)警機制，確保資金鏈的穩(wěn)健運行。在經(jīng)營管理方面，通過業(yè)財融合，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享與整合。深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，優(yōu)化決策流程，提升決策效率。同時定期召開經(jīng)營分析會，針對問題深入剖析，制定切實可行的措施，確保經(jīng)營管理工作的針對性和有效性。在效益管理方面，堅決執(zhí)行費用剛性管控，通過精益化管理，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最優(yōu)化。同時積極關(guān)注稅收優(yōu)惠政策，確保政策紅利應(yīng)享盡享，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。

財務(wù)經(jīng)營管理工作是促進(jìn)企業(yè)長足高效發(fā)展的保障。下一步，銷售公司將持續(xù)圍繞神渭管運公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,立足實際，認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算管理制度，以持續(xù)增效為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，不斷助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（陳瑩）