今年以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司神木站開展“一季度一主題”的專項(xiàng)能力提升活動(dòng)，以“筑牢安全防線，強(qiáng)化合規(guī)管理”為一季度奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“找短板、彌短板、補(bǔ)弱項(xiàng)”為導(dǎo)向，全面提升場(chǎng)站安全與合規(guī)管理工作。

門衛(wèi)室變身“合規(guī)部”，監(jiān)控站好“崗前哨”。神木站原有安防監(jiān)控電腦位于辦公樓中心機(jī)房?jī)?nèi)，門衛(wèi)室保安不能對(duì)神木站內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控且不符合安保管理制度要求，為提升保安對(duì)全站的安全監(jiān)管能力，神木站通過技改措施，將安防監(jiān)控實(shí)時(shí)畫面投屏至門衛(wèi)室電視，安保人員可通過監(jiān)控畫面對(duì)外來人員進(jìn)行精準(zhǔn)研判，并及時(shí)作出應(yīng)急響應(yīng)，極大地提高神木站安防能力。

自我革命“要安全”，刀刃向內(nèi)“嚴(yán)合規(guī)”。神木站深挖各項(xiàng)管理制度，細(xì)掘管理上的各項(xiàng)短板。電纜溝巡檢點(diǎn)由原來的8處增加至11處，高壓無功補(bǔ)償裝置在原來的巡檢內(nèi)容上新增3項(xiàng)，主要電機(jī)每月進(jìn)行一次“專業(yè)體檢”，建立設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)“報(bào)警”臺(tái)賬，繼承“望、聞、問、測(cè)”巡檢老傳統(tǒng)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)專業(yè)巡檢新理念，差距不找不明，問題不攻不破。3月份共計(jì)發(fā)現(xiàn)處于“邊緣地帶”的5處電氣、3處設(shè)備隱患，在深挖細(xì)掘的過程中增強(qiáng)全體員工按章操作的合規(guī)意識(shí)。

搭建管理“新體系”，提高標(biāo)準(zhǔn)“新紅線”。為提高設(shè)備使用率和完好率，降低設(shè)備故障率，神木站以“守底線，提上限”為切入點(diǎn)，為達(dá)到“糾小錯(cuò)防大錯(cuò)，治小病防大病”的目的，以倡導(dǎo)“省到就是賺到”的理念，運(yùn)行員工日常巡檢向細(xì)向全，檢修員工專業(yè)點(diǎn)檢向精向深，建立設(shè)備全生命周期管理體系，制定降低設(shè)備故障率的應(yīng)對(duì)措施。今年以來，結(jié)合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，共計(jì)新增修訂56項(xiàng)內(nèi)控管理細(xì)則，通過細(xì)節(jié)的管控，為設(shè)備的合規(guī)與安全運(yùn)行提供有力保障。

通過一季度的專項(xiàng)能力提升活動(dòng)，極大地提高神木站解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的能力與決心。為者常成，行者常至，下一步，神木站將進(jìn)行“一季度一主題”活動(dòng)復(fù)盤總結(jié)，充分應(yīng)用成果，奏響第二季度工作“奮斗曲”。（武旺 王磊）