今年以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司神木站開展“一季度一主題”的專項能力提升活動，以“筑牢安全防線，強化合規(guī)管理”為一季度奮斗目標(biāo)，堅持“找短板、彌短板、補弱項”為導(dǎo)向，全面提升場站安全與合規(guī)管理工作。

門衛(wèi)室變身“合規(guī)部”，監(jiān)控站好“崗前哨”。神木站原有安防監(jiān)控電腦位于辦公樓中心機房內(nèi)，門衛(wèi)室保安不能對神木站內(nèi)進行實時監(jiān)控且不符合安保管理制度要求，為提升保安對全站的安全監(jiān)管能力，神木站通過技改措施，將安防監(jiān)控實時畫面投屏至門衛(wèi)室電視，安保人員可通過監(jiān)控畫面對外來人員進行精準(zhǔn)研判，并及時作出應(yīng)急響應(yīng)，極大地提高神木站安防能力。

自我革命“要安全”，刀刃向內(nèi)“嚴(yán)合規(guī)”。神木站深挖各項管理制度，細掘管理上的各項短板。電纜溝巡檢點由原來的8處增加至11處，高壓無功補償裝置在原來的巡檢內(nèi)容上新增3項，主要電機每月進行一次“專業(yè)體檢”，建立設(shè)備潤滑保養(yǎng)“報警”臺賬，繼承“望、聞、問、測”巡檢老傳統(tǒng)的同時，發(fā)揚專業(yè)巡檢新理念，差距不找不明，問題不攻不破。3月份共計發(fā)現(xiàn)處于“邊緣地帶”的5處電氣、3處設(shè)備隱患，在深挖細掘的過程中增強全體員工按章操作的合規(guī)意識。

搭建管理“新體系”，提高標(biāo)準(zhǔn)“新紅線”。為提高設(shè)備使用率和完好率，降低設(shè)備故障率，神木站以“守底線，提上限”為切入點，為達到“糾小錯防大錯，治小病防大病”的目的，以倡導(dǎo)“省到就是賺到”的理念，運行員工日常巡檢向細向全，檢修員工專業(yè)點檢向精向深，建立設(shè)備全生命周期管理體系，制定降低設(shè)備故障率的應(yīng)對措施。今年以來，結(jié)合公司的各項規(guī)章制度，共計新增修訂56項內(nèi)控管理細則，通過細節(jié)的管控，為設(shè)備的合規(guī)與安全運行提供有力保障。

通過一季度的專項能力提升活動，極大地提高神木站解決重點、難點、堵點的能力與決心。為者常成，行者常至，下一步，神木站將進行“一季度一主題”活動復(fù)盤總結(jié)，充分應(yīng)用成果，奏響第二季度工作“奮斗曲”。（武旺 王磊）