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陜煤集團歷史性進入世界500強前300位
發(fā)布日期：2018-07-20
作者：信息員
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從2015年陜煤集團首次進入世界500強，位列第416位，到2016年再次上榜，位列347位，再到2017年第三次上榜，位列337位，在世界500強門檻逐年提高的情況下，陜煤集團在世界500強的排名依然保持著上升勢頭。今年，陜煤集團以2017年銷售收入384.826億美元（人民幣2600.89億元）進入世界500強榜單，排名大幅提升，展現(xiàn)出良好的成長性。今年上半年，陜煤集團實現(xiàn)銷售收入1302億元，同比增加97億元，增幅為8%。實現(xiàn)利潤68.42億元，同比增加23.42億元，增幅為52%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平，發(fā)展質(zhì)量進一步提高。
為了實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實體”三級架構(gòu)為目標(biāo)，開展了大刀闊斧的“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”改革工作。通過優(yōu)化配置資源，將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢、培育新動能；通過開展小企業(yè)改革、清理無效資產(chǎn)，壓縮了管理層級，“三供一業(yè)”分離移交等工作，提高了管理效能，“剝離辦社會職能”“混改”“僵尸企業(yè)”處置及“壓減（壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)）”等改革工作走在省屬企業(yè)前列；積極開展對標(biāo)管理工作，把對標(biāo)工作作為提高運營效率的重要抓手，使企業(yè)的經(jīng)濟和管理績效水平顯著提高。
陜煤集團的發(fā)展，科技創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。集團公司瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強化共性關(guān)鍵技術(shù)，培育新興科技產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)高端科技人才，加快先進技術(shù)引進，推進成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，堅定不移地走“科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路，成果豐碩。近三年，集團共實施重點科研項目599項，共獲國家及省部級獎項44項（國家科技進步獎二等獎2項，省部級獎項42項），取得了煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國產(chǎn)采煤機制造等一批在國際國內(nèi)產(chǎn)生重大影響的科技創(chuàng)新成果?？萍紕?chuàng)新支撐著陜煤集團不斷打造競爭利器，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，大量的科技成果就地轉(zhuǎn)化，納米流體吸能材料、三元鋰離子動力電池、銀納米線透明導(dǎo)電薄膜等一批新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益、安全效益和生態(tài)效益。
在改革發(fā)展中，陜煤集團始終堅持把黨的建設(shè)作為企業(yè)獨特政治優(yōu)勢，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，在加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，改進國有企業(yè)黨的建設(shè)中繼承傳統(tǒng)，立足實踐，積極探索，努力提升黨的建設(shè)質(zhì)量，構(gòu)建新時代國企黨建新格局。集團公司認(rèn)真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神以及上級黨委要求，及時修訂了《公司章程》及所屬企業(yè)《公司章程》，把黨建工作要求寫進《公司章程》，確保把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。為了破解黨組織體量大、涉及行業(yè)多，黨建工作發(fā)展不平衡的問題，集團公司大力推行黨建質(zhì)量管理體系，推動黨建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，并建設(shè)了黨建質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+黨群”信息化平臺，進一步提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。集團公司堅持黨管干部原則，在干部管理工作中，以落實“三項機制”為總綱，持續(xù)規(guī)范干部日常管理，嚴(yán)格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機制，激發(fā)了干部隊伍活力?！皣@中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，在集團公司改革發(fā)展任務(wù)繁重的形勢下，黨組織充分發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
面對國家“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略部署，陜煤規(guī)劃了與之同步的戰(zhàn)略藍圖，在未來的30年里，成為煤炭清潔利用和轉(zhuǎn)化的龍頭企業(yè)，并逐步成為全球能源材料行業(yè)引領(lǐng)者、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者和清潔能源、新材料創(chuàng)新主體。（梅方義 徐寶平）
近年來，陜煤集團抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補”等宏觀經(jīng)濟政策大變革大調(diào)整的機遇，去雜歸核，扶優(yōu)汰劣，治虧創(chuàng)效，產(chǎn)業(yè)布局得到明顯優(yōu)化，綜合實力和競爭力明顯提升。以集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)為例，果斷退出落后產(chǎn)能1815萬噸，同時，在陜北、彬黃礦區(qū)新增6個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項目，目前，集團公司煤炭生產(chǎn)力水平提高，平均單井規(guī)模600萬噸，綜合機械化程度超過了98%，優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能增加了近6000萬噸，優(yōu)質(zhì)煤炭整體占比達到95%，在“煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜 30 強”中，陜煤集團位列第2位。其他化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)也在調(diào)整、改造、升級中降低了成本，增加了產(chǎn)品品種，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟效益得到提升，轉(zhuǎn)型升級追趕超越成效顯著。
為了實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實體”三級架構(gòu)為目標(biāo)，開展了大刀闊斧的“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”改革工作。通過優(yōu)化配置資源，將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢、培育新動能；通過開展小企業(yè)改革、清理無效資產(chǎn)，壓縮了管理層級，“三供一業(yè)”分離移交等工作，提高了管理效能，“剝離辦社會職能”“混改”“僵尸企業(yè)”處置及“壓減（壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)）”等改革工作走在省屬企業(yè)前列；積極開展對標(biāo)管理工作，把對標(biāo)工作作為提高運營效率的重要抓手，使企業(yè)的經(jīng)濟和管理績效水平顯著提高。
陜煤集團的發(fā)展，科技創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。集團公司瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強化共性關(guān)鍵技術(shù)，培育新興科技產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)高端科技人才，加快先進技術(shù)引進，推進成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，堅定不移地走“科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路，成果豐碩。近三年，集團共實施重點科研項目599項，共獲國家及省部級獎項44項（國家科技進步獎二等獎2項，省部級獎項42項），取得了煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國產(chǎn)采煤機制造等一批在國際國內(nèi)產(chǎn)生重大影響的科技創(chuàng)新成果?？萍紕?chuàng)新支撐著陜煤集團不斷打造競爭利器，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，大量的科技成果就地轉(zhuǎn)化，納米流體吸能材料、三元鋰離子動力電池、銀納米線透明導(dǎo)電薄膜等一批新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益、安全效益和生態(tài)效益。
在改革發(fā)展中，陜煤集團始終堅持把黨的建設(shè)作為企業(yè)獨特政治優(yōu)勢，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，在加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，改進國有企業(yè)黨的建設(shè)中繼承傳統(tǒng)，立足實踐，積極探索，努力提升黨的建設(shè)質(zhì)量，構(gòu)建新時代國企黨建新格局。集團公司認(rèn)真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神以及上級黨委要求，及時修訂了《公司章程》及所屬企業(yè)《公司章程》，把黨建工作要求寫進《公司章程》，確保把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。為了破解黨組織體量大、涉及行業(yè)多，黨建工作發(fā)展不平衡的問題，集團公司大力推行黨建質(zhì)量管理體系，推動黨建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，并建設(shè)了黨建質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+黨群”信息化平臺，進一步提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。集團公司堅持黨管干部原則，在干部管理工作中，以落實“三項機制”為總綱，持續(xù)規(guī)范干部日常管理，嚴(yán)格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機制，激發(fā)了干部隊伍活力?！皣@中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，在集團公司改革發(fā)展任務(wù)繁重的形勢下，黨組織充分發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
面對國家“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略部署，陜煤規(guī)劃了與之同步的戰(zhàn)略藍圖，在未來的30年里，成為煤炭清潔利用和轉(zhuǎn)化的龍頭企業(yè)，并逐步成為全球能源材料行業(yè)引領(lǐng)者、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者和清潔能源、新材料創(chuàng)新主體。（梅方義 徐寶平）
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