今年以來(lái)，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司立足陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作要求，認(rèn)真貫徹陜西神渭煤炭管道運(yùn)輸有限責(zé)任公司總體工作部署，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在“穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)服務(wù)”的前提下，積極推動(dòng)“全面降成本，全力增效益”行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)全體員工立足崗位，深挖細(xì)耕每個(gè)環(huán)節(jié)，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚焦鐵路運(yùn)輸，嚴(yán)控鐵路延時(shí)費(fèi)用

銷售公司聚焦“鐵路延時(shí)費(fèi)用”成本點(diǎn)，2月底，組織神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司、陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)有限公司洗選煤運(yùn)營(yíng)分公司召開(kāi)分析總結(jié)會(huì)，厘清職責(zé)分工，列出問(wèn)題清單，制定措施，有效對(duì)接鐵路支持、合理規(guī)劃請(qǐng)車數(shù)量、縮短整體作業(yè)時(shí)間，各項(xiàng)措施有效推進(jìn)實(shí)施。優(yōu)化實(shí)施以來(lái)，各單位協(xié)同合作，共發(fā)運(yùn)火車47列，延時(shí)費(fèi)1.16萬(wàn)元，同比2023年3月，減少3.06萬(wàn)元。

聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)裝運(yùn)能力提升

隨著今年煤炭市場(chǎng)波動(dòng)，銷售公司根據(jù)市場(chǎng)、客戶、倉(cāng)位、裝運(yùn)能力等情況，靈活變動(dòng)調(diào)運(yùn)方案，為解決特殊情況下調(diào)運(yùn)方案與裝運(yùn)方式適配，穩(wěn)定裝運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)降本提效，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了五種特殊情況下發(fā)運(yùn)組合模式，分別為“汽運(yùn)為主、鐵路為主、離心不足、公鐵平衡、公鐵不足”情況，實(shí)現(xiàn)了車輛合理調(diào)配、等待時(shí)間縮短、設(shè)備固定啟停、降低設(shè)備空轉(zhuǎn)損耗、減少人員無(wú)效工作，日裝車效率穩(wěn)定提升，離心煤汽車運(yùn)輸突破1萬(wàn)噸、壓濾煤突破9000噸、鐵路單日最高發(fā)運(yùn)5列。

聚焦費(fèi)用管理，穩(wěn)定質(zhì)量降成本

按照公司《合同管理》和《招投標(biāo)管理》文件要求，全面梳理應(yīng)續(xù)簽合同，進(jìn)行再次比價(jià)商務(wù)談判，充分調(diào)研市場(chǎng)，掌握最新行業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。今年續(xù)簽的第三方質(zhì)量檢測(cè)協(xié)議在服務(wù)質(zhì)量、檢測(cè)頻次和檢測(cè)內(nèi)容均不變的前提下，檢測(cè)費(fèi)同去年相比有了較大幅度的下降，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)了降本增效的行動(dòng)計(jì)劃。

效益是企業(yè)的生命之源，銷售公司將進(jìn)一步把降本增效貫穿到公司發(fā)展全過(guò)程，建立健全管理體系，充分發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用緊日子思維過(guò)好日子，錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)聚力前行。（程序）