今年以來，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司立足陜煤集團“八個聚焦”工作要求，認真貫徹陜西神渭煤炭管道運輸有限責(zé)任公司總體工作部署，牢固樹立“過緊日子”思想，在“穩(wěn)運營、穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)服務(wù)”的前提下，積極推動“全面降成本，全力增效益”行動計劃，引導(dǎo)全體員工立足崗位，深挖細耕每個環(huán)節(jié)，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

聚焦鐵路運輸，嚴控鐵路延時費用

銷售公司聚焦“鐵路延時費用”成本點，2月底，組織神渭管運生產(chǎn)運營分公司、陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團有限公司洗選煤運營分公司召開分析總結(jié)會，厘清職責(zé)分工，列出問題清單，制定措施，有效對接鐵路支持、合理規(guī)劃請車數(shù)量、縮短整體作業(yè)時間，各項措施有效推進實施。優(yōu)化實施以來，各單位協(xié)同合作，共發(fā)運火車47列，延時費1.16萬元，同比2023年3月，減少3.06萬元。

聚焦現(xiàn)場管理，實現(xiàn)裝運能力提升

隨著今年煤炭市場波動，銷售公司根據(jù)市場、客戶、倉位、裝運能力等情況，靈活變動調(diào)運方案，為解決特殊情況下調(diào)運方案與裝運方式適配，穩(wěn)定裝運能力，實現(xiàn)降本提效，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定了五種特殊情況下發(fā)運組合模式，分別為“汽運為主、鐵路為主、離心不足、公鐵平衡、公鐵不足”情況，實現(xiàn)了車輛合理調(diào)配、等待時間縮短、設(shè)備固定啟停、降低設(shè)備空轉(zhuǎn)損耗、減少人員無效工作，日裝車效率穩(wěn)定提升，離心煤汽車運輸突破1萬噸、壓濾煤突破9000噸、鐵路單日最高發(fā)運5列。

聚焦費用管理，穩(wěn)定質(zhì)量降成本

按照公司《合同管理》和《招投標(biāo)管理》文件要求，全面梳理應(yīng)續(xù)簽合同，進行再次比價商務(wù)談判，充分調(diào)研市場，掌握最新行業(yè)費用標(biāo)準。今年續(xù)簽的第三方質(zhì)量檢測協(xié)議在服務(wù)質(zhì)量、檢測頻次和檢測內(nèi)容均不變的前提下，檢測費同去年相比有了較大幅度的下降，進一步落實落細了降本增效的行動計劃。

效益是企業(yè)的生命之源，銷售公司將進一步把降本增效貫穿到公司發(fā)展全過程，建立健全管理體系，充分發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用緊日子思維過好日子，錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)聚力前行。（程序）