4月11日，神渭管運生產(chǎn)運營分公司蒲城站召開第一季度設(shè)備經(jīng)濟運行分析會。

會議對一季度設(shè)備經(jīng)濟運行情況總結(jié)分析，聚焦設(shè)備管理工作全過程，以治虧損、防風(fēng)險、抓管理三方面為切入點，安排部署下一階段工作。

會上，由各車間技術(shù)員結(jié)合生產(chǎn)實際，以設(shè)備運行率、設(shè)備完好率為主要指標(biāo)，對設(shè)備檢修計劃的科學(xué)性、合理性多角度進行陳述，對備品備件更換情況、設(shè)備包機及維保制度落實情況等方面進行總結(jié)。各車間管理人員對存在問題進行深入分析挖掘，牢牢把握問題本質(zhì)要害，舉一反三，以點帶面提出合理化建議。

大家廣開思路、突出亮點工作，分享經(jīng)驗做法，就夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、壓緊壓實包機制、修舊利廢、降本增效、實施設(shè)備點檢定修制等方面工作相互交流，取長補短，推動“標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、合規(guī)化”的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理模式，達成蒲城站設(shè)備管理水平的穩(wěn)步提升的目的。

會議對下一階段設(shè)備管理工作提出要求，一是提高設(shè)備管理謀劃能力，根據(jù)生產(chǎn)實際結(jié)合設(shè)備、管道磨損提前做好預(yù)防規(guī)劃，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，充分運用好點檢制度，保障設(shè)備安全。二是提高真打?qū)崙?zhàn)的能力，技術(shù)員要繼續(xù)發(fā)揮在設(shè)備技改、項目創(chuàng)新等方面的帶頭作用，要加強同各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷取得新的成果。三是提高科學(xué)管理的能力，把“嚴(yán)、精、細”的要求貫穿到設(shè)備備品備件計劃的全流程，做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)精細化管理，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備生產(chǎn)成本。

下一步，蒲城站將繼續(xù)保持積極進取的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，團結(jié)一心，凝聚共識，提高設(shè)備經(jīng)濟運行效率，積極整改設(shè)備合規(guī)性問題，促進設(shè)備管理能力穩(wěn)步提升。（胡巖）