4月15日下午，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司召開(kāi)了2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各站負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議全面總結(jié)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通報(bào)了一季度各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)節(jié)超情況，對(duì)各站可比可控費(fèi)用情況進(jìn)行對(duì)比分析，客觀剖析了目前存在的問(wèn)題和短板，并制定了下一步的管控措施，對(duì)二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

本次會(huì)議是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司成立以來(lái)召開(kāi)的第一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，目的是使各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)費(fèi)用指標(biāo)去查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理人員參與經(jīng)營(yíng)、善于經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。公司上下要用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，客觀看待一季度經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)化成本過(guò)程管控，做好檢修“窗口期”各項(xiàng)工作，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

會(huì)議要求，財(cái)務(wù)部要對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的方法及模式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)事求是、客觀地反映經(jīng)營(yíng)成果。要指導(dǎo)各站、各部門(mén)做好經(jīng)營(yíng)工作，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提示各部門(mén)、各站做好管控工作；加強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，提升費(fèi)用核算工作質(zhì)量，確保經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)體現(xiàn)。各部門(mén)、各站要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，切實(shí)做好“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同頻共振、同軌運(yùn)行。各站要持續(xù)探索降本增效新舉措，通過(guò)“小技改”“小發(fā)明”及修舊利廢，以銷定產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度，合理規(guī)劃生產(chǎn)負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)工作積極性，主動(dòng)作為，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。（王璐）