4月15日下午，神渭管運生產(chǎn)運營分公司召開了2024年一季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各站負(fù)責(zé)人參會。

會議全面總結(jié)了生產(chǎn)運營分公司今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報了一季度各項費用指標(biāo)節(jié)超情況，對各站可比可控費用情況進行對比分析，客觀剖析了目前存在的問題和短板，并制定了下一步的管控措施，對二季度的重點工作進行了安排和部署。

本次會議是生產(chǎn)運營分公司成立以來召開的第一場經(jīng)營分析會，目的是使各級管理人員牢固樹立經(jīng)營理念，通過費用指標(biāo)去查找經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理人員參與經(jīng)營、善于經(jīng)營的意識。公司上下要用好“四種經(jīng)營理念”，客觀看待一季度經(jīng)營成果，強化成本過程管控，做好檢修“窗口期”各項工作，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行。

會議要求，財務(wù)部要對經(jīng)營分析的方法及模式進行進一步優(yōu)化，實事求是、客觀地反映經(jīng)營成果。要指導(dǎo)各站、各部門做好經(jīng)營工作，定期對數(shù)據(jù)進行對比分析，在日常經(jīng)營業(yè)務(wù)審核過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提示各部門、各站做好管控工作；加強工作預(yù)見性，提升費用核算工作質(zhì)量，確保經(jīng)營成果的真實體現(xiàn)。各部門、各站要加強與財務(wù)部門的溝通，切實做好“業(yè)財融合”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)同頻共振、同軌運行。各站要持續(xù)探索降本增效新舉措，通過“小技改”“小發(fā)明”及修舊利廢，以銷定產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度，合理規(guī)劃生產(chǎn)負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本，增強工作積極性，主動作為，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。（王璐）