今年以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司機(jī)電物資部系統(tǒng)維護(hù)室以“固基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)”為導(dǎo)向，持續(xù)開展各類“技能提升”專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“課堂授課、案例解讀、互動問答及現(xiàn)場實(shí)操”等方式開展，細(xì)致學(xué)習(xí)了PLC工作原理及工控軟件實(shí)操使用等內(nèi)容。

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉了自動化控制系統(tǒng)，同時(shí)借助績效考核提升了職工學(xué)習(xí)的積極性。系統(tǒng)維護(hù)室負(fù)責(zé)人秉持“無效培訓(xùn)等同虛擲光陰，技術(shù)提升非一日之功”的理念，對培訓(xùn)工作提出嚴(yán)格要求。

系統(tǒng)維護(hù)室根據(jù)科室人員的技能水平、熟練程度開展分層次、分類別的專題培訓(xùn)。針對科室新進(jìn)員工，開展視頻監(jiān)控工作原理、PLC工作原理、工控軟件實(shí)操使用等一系列基礎(chǔ)入門專項(xiàng)培訓(xùn)；針對老員工，開展“泵輸系統(tǒng)入口壓力調(diào)節(jié)、上位歷史報(bào)警功能、歷史數(shù)據(jù)分析”等一系列進(jìn)階類培訓(xùn)，以提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平?！鞍邢颉陛敵鏊鶎W(xué)內(nèi)容，確保學(xué)有重點(diǎn)、學(xué)有方向，擰干水分，讓技能培訓(xùn)干貨滿滿。培訓(xùn)形式不拘泥于傳統(tǒng)的宣讀講課，處理完現(xiàn)場問題后隨時(shí)組織案例分析，在出現(xiàn)工學(xué)沖突時(shí)，培訓(xùn)講師選擇優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)課程督促學(xué)習(xí)，現(xiàn)場處理非緊急故障時(shí)邊講解邊示范，培訓(xùn)過程中積極互動交流，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

此外，系統(tǒng)維護(hù)室著力做好培訓(xùn)問效工作。從嚴(yán)考核，提升培訓(xùn)效果，要求受訓(xùn)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)打?qū)嵾M(jìn)行理論與實(shí)操考試，未達(dá)要求嚴(yán)格考核，杜絕“一訓(xùn)了之”。（殷楠）