4月19日，神渭管運(yùn)公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。本次會(huì)議旨在落實(shí)陜煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)前期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排下一階段工作。公司黨委書記、董事長李冰一出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰主持會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理齊俊雷對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和落實(shí)陜煤集團(tuán)專項(xiàng)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、市場銷售、成本管理、物資管理、資金管理、投資管理、合同管理及稅務(wù)管理八個(gè)方面對(duì)下一步經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。一季度銷售原煤256.18萬噸、同比增長57.34%，完成收入15.92億元、同比增長22.30%；與此同時(shí)，通過優(yōu)化外委隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、工藝流程等管控措施，噸煤可控成本同比降低10.83元。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了所屬單位一季度承包運(yùn)營情況，并宣貫了《2024年度治虧降本方案》；所屬單位分別就預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營情況及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電物資部分別就管控指標(biāo)執(zhí)行情況及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

李冰一對(duì)各單位經(jīng)營工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定了各單位現(xiàn)階段在經(jīng)營管理、降本增效中取得的成績，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹陜煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，圍繞“四種經(jīng)營理念”，制定出切實(shí)可行的措施。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)作用，正確認(rèn)識(shí)主、客觀因素，從思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)三個(gè)維度上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，彌補(bǔ)短板，解決問題。

針對(duì)下一階段工作，李冰一從項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育五個(gè)方面提出要求，一是要深入貫徹用“賺錢”思維去“花錢”的理念，認(rèn)真總結(jié)近年來項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等工作的過程管控，杜絕無效益投入，加快高效益項(xiàng)目進(jìn)度，確保質(zhì)量最優(yōu)、概算可控；二是要牢固樹立過“緊日子”的思想，要充分認(rèn)識(shí)到降本增效是一項(xiàng)長期工作，堅(jiān)持一切成本皆可控的原則，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、國產(chǎn)化替代、外委隊(duì)伍優(yōu)化、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等方面，制定出科學(xué)合理的措施，從一點(diǎn)一滴做起，以穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)事求是的作風(fēng)開展降本增效工作；三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過先進(jìn)技術(shù)降低水分、提高發(fā)熱量，要用乙方思維，滿足不同用戶的需求，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)建立長期合作，保證產(chǎn)銷平衡；四是要把安全放在首位，把環(huán)保抓在手心，持續(xù)完善體制、機(jī)制，從嚴(yán)、從精、從細(xì)抓好安全環(huán)保工作；五是要準(zhǔn)確把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求和工作任務(wù)，知敬畏、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，以優(yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

王崇峰在主持會(huì)議時(shí)指出，所屬各單位、部門要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，全面落實(shí)會(huì)議要求。要不斷增強(qiáng)經(jīng)營與成本意識(shí)，加快從建設(shè)期到經(jīng)營期的思想轉(zhuǎn)變，用活用好“四種經(jīng)營理念”，要善于從經(jīng)營的角度抓管理，確保二季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、收入“雙過半”。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，壓縮管理及輔助人員占比，提高整體勞動(dòng)工效；要結(jié)合運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)優(yōu)化制度體系，縮短業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理高效化；要加強(qiáng)投資管理，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目程序，提高工程質(zhì)量，確保合規(guī)管理落到實(shí)處；要加大科技研發(fā)力度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，并制定出科學(xué)合理的措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)量質(zhì)量；要強(qiáng)化產(chǎn)品銷售能力，做好市場研判工作，通過橫、縱向?qū)Ρ龋覝?zhǔn)產(chǎn)品定位，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，提高核心競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬單位、機(jī)關(guān)部門中層副職以上人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干人員參加會(huì)議。（陳霖 孟靜）