4月28日，神渭管運公司召開一季度生產技術例會，會議剖析一季度生產技術管理方面存在問題，安排部署了二季度生產方面重點工作，公司副總經理王東民參會并講話，公司相關生產單位（部門）負責人及技術管理人員參會。

會上，生產技術部首先從一季度生產計劃的完成、裝置的運行、原料及產品質量、工藝指標的執(zhí)行、能源及三劑消耗情況、報警管理等方面通報了一季度的生產運行管理情況。生產運營分公司針對生產運行中存在的問題進行分析并提出改進措施，其他相關部門分別從各自業(yè)務管理的方面進行發(fā)言。

王東民要求，一是針對生產系統(tǒng)報警方面存在的問題，生產技術部要牽頭生產運營分公司，加強報警的分級管理，針對頻發(fā)報警拿出有效措施，有效降低報警數(shù)量；二是要加強質量管理，質檢中心要充分發(fā)揮第三方檢測作用，從原料到終端產品質量，用數(shù)據(jù)嚴控產品質量，生產運營分公司要加強過程管控，確保產品質量合格率；三是五一假期即將來臨，各生產單位要認真排查隱患，做好假期工作安排，確保安全生產。

下一步，生產技術部將嚴控各項生產指標，不斷提升產品質量管理水平，在安全、穩(wěn)定、經濟的運行基礎上，確保全年生產任務的順利完成。（高盼紅）