董強(qiáng)，男，漢族，1983年4月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，兼任神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委書記、經(jīng)理。連續(xù)兩年榮獲神渭管運(yùn)公司“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，帶領(lǐng)企業(yè)連年奪得“先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。在擔(dān)任生產(chǎn)和銷售兩個(gè)公司負(fù)責(zé)人期間，準(zhǔn)確把握“陜煤清潔煤”新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，開辟了神渭輸煤管道產(chǎn)品銷售的新格局，洞悉企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，大刀闊斧開展改革創(chuàng)新，卓有成效開展生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升和公司化運(yùn)營(yíng)工作，為神渭管運(yùn)公司的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

善作為、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，開拓市場(chǎng)鑄根基

身為銷售公司負(fù)責(zé)人，敢于直面困難，勇于開拓創(chuàng)新。董強(qiáng)同志面對(duì)管輸煤漿和“陜煤清潔煤”的市場(chǎng)空白，堅(jiān)持“鞏固集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、積極開拓外部市場(chǎng)”的發(fā)展思路，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)確定產(chǎn)品定位，多方開展走訪調(diào)研，制定實(shí)施了“華東、華中市場(chǎng)為主，西南市場(chǎng)為輔，化工、建材、冶金行業(yè)為主，電力行業(yè)為輔”的區(qū)域和行業(yè)“雙布局”戰(zhàn)略。推進(jìn)“陜煤清潔煤”產(chǎn)品市場(chǎng)銷售從零到一、品牌塑造從無到有的突破，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首次65%以上高濃度水煤漿工業(yè)化、定制化應(yīng)用，開創(chuàng)了市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品附加值、客戶滿意度“三個(gè)提升”的良好局面，2022年至2023年累計(jì)銷售煤炭1237萬噸。

董強(qiáng)同志堅(jiān)持以效益最大化為己任，探索建立“陽光銷售”模式，推動(dòng)“陜煤清潔煤”形成線上發(fā)現(xiàn)價(jià)格，線下與線上聯(lián)動(dòng)的價(jià)格機(jī)制。新冠肺炎疫情期間，他堅(jiān)持深入一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，靈活調(diào)整外運(yùn)方案，實(shí)現(xiàn)了疫情零感染、零輸入。2023年，面對(duì)市場(chǎng)震蕩下行的不利局面，他冷靜研判市場(chǎng)形勢(shì)，通過調(diào)整競(jìng)拍周期和競(jìng)拍量，實(shí)施庫存前移、量?jī)r(jià)掛鉤、短期鎖價(jià)鎖量等銷售策略，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和效益最大化目標(biāo)，有效保障了神渭輸煤管道的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

勇?lián)?dāng)、出實(shí)招，創(chuàng)新管理爭(zhēng)一流

勇挑重?fù)?dān)，善作善為。2023年9月，根據(jù)企業(yè)發(fā)展新階段需求，董強(qiáng)兼任神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委書記、經(jīng)理，他創(chuàng)新完成了該公司由生產(chǎn)性思維向經(jīng)營(yíng)性思維、由車間化管理向公司化管理的“兩大轉(zhuǎn)變”，明確了公司發(fā)展定位，實(shí)施“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”階段性戰(zhàn)略，推進(jìn)公司化獨(dú)立運(yùn)行進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。先后實(shí)施了安全分級(jí)管控、薪酬體系改革、成本分析核算、內(nèi)控制度修訂、組織架構(gòu)調(diào)整、員工素質(zhì)提升、企業(yè)形象塑造等多項(xiàng)改革舉措，開創(chuàng)了安全形勢(shì)穩(wěn)定向好、系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)可靠、管理效能大幅提升、職工面貌昂揚(yáng)向上、企業(yè)文化豐富多彩的生動(dòng)局面，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的一致好評(píng)。

錨定“八個(gè)聚焦”，啃“硬”骨頭打“硬”仗。面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行帶來的經(jīng)營(yíng)壓力，董強(qiáng)主動(dòng)出擊，堅(jiān)持向內(nèi)部管理要成效。率先開展制度集成修訂和管理流程理順工作，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織模式、鼓勵(lì)激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造、自主開展技術(shù)工藝改造60余項(xiàng)、大力發(fā)展職工文化，短短四個(gè)多月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司企業(yè)管理效能和職工精神面貌兩個(gè)飛躍，2023年為企業(yè)節(jié)約成本約1.45億元，順利完成2023年原煤輸送700萬噸目標(biāo)。2023年9月運(yùn)行至今，本批次已連續(xù)運(yùn)行228天，單批次輸送原煤突破660萬噸，創(chuàng)造了長(zhǎng)距離輸煤管道單批次連續(xù)運(yùn)行的最新紀(jì)錄并不斷刷新，神渭輸煤管道累計(jì)輸送原煤1550萬噸。

嚴(yán)要求、作表率，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯活力

董強(qiáng)始終以一名國(guó)企黨員干部的身份警醒自己，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司和銷售公司兩個(gè)班子的班長(zhǎng)，董強(qiáng)堅(jiān)持以身作則，始終以信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的實(shí)際行動(dòng)影響著身邊每一個(gè)人。

作為一線職工的貼心人，董強(qiáng)堅(jiān)持管理下沉和薪酬待遇向一線傾斜，大力拓展技能比武、業(yè)務(wù)練兵等員工發(fā)展平臺(tái)，開展內(nèi)部競(jìng)聘完成技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)等專業(yè)技術(shù)人才的擇優(yōu)上崗，通過分級(jí)定責(zé)和作風(fēng)強(qiáng)化，各級(jí)管理人員化解矛盾、破解難題、服務(wù)一線的能力水平大幅提升，開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、中層干部作風(fēng)硬朗、全體員工干勁十足的良好局面，生產(chǎn)和銷售兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步彰顯。

以夢(mèng)為馬，實(shí)干篤行。董強(qiáng)始終堅(jiān)守“創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)”的使命初心，他通過各項(xiàng)卓有成效的改革管理舉措，實(shí)現(xiàn)了神渭管運(yùn)公司銷售、生產(chǎn)兩個(gè)公司的高效運(yùn)行，公司化治理呈現(xiàn)出新的澎湃生機(jī)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，助推管道輸煤事業(yè)駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展的新賽道。（牛振峰）