董強，男，漢族，1983年4月出生，中共黨員，本科學歷，高級工程師?，F(xiàn)任陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，兼任神渭管運生產(chǎn)運營分公司黨委書記、經(jīng)理。連續(xù)兩年榮獲神渭管運公司“先進個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號，帶領(lǐng)企業(yè)連年奪得“先進集體”“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽。在擔任生產(chǎn)和銷售兩個公司負責人期間，準確把握“陜煤清潔煤”新產(chǎn)品的市場定位，開辟了神渭輸煤管道產(chǎn)品銷售的新格局，洞悉企業(yè)發(fā)展堵點難點，大刀闊斧開展改革創(chuàng)新，卓有成效開展生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升和公司化運營工作，為神渭管運公司的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

善作為、謀長遠，開拓市場鑄根基

身為銷售公司負責人，敢于直面困難，勇于開拓創(chuàng)新。董強同志面對管輸煤漿和“陜煤清潔煤”的市場空白，堅持“鞏固集團內(nèi)部市場、積極開拓外部市場”的發(fā)展思路，積極深入現(xiàn)場，精準確定產(chǎn)品定位，多方開展走訪調(diào)研，制定實施了“華東、華中市場為主，西南市場為輔，化工、建材、冶金行業(yè)為主，電力行業(yè)為輔”的區(qū)域和行業(yè)“雙布局”戰(zhàn)略。推進“陜煤清潔煤”產(chǎn)品市場銷售從零到一、品牌塑造從無到有的突破，實現(xiàn)了國內(nèi)首次65%以上高濃度水煤漿工業(yè)化、定制化應(yīng)用，開創(chuàng)了市場占有率、產(chǎn)品附加值、客戶滿意度“三個提升”的良好局面，2022年至2023年累計銷售煤炭1237萬噸。

董強同志堅持以效益最大化為己任，探索建立“陽光銷售”模式，推動“陜煤清潔煤”形成線上發(fā)現(xiàn)價格，線下與線上聯(lián)動的價格機制。新冠肺炎疫情期間，他堅持深入一線進行現(xiàn)場指揮，靈活調(diào)整外運方案，實現(xiàn)了疫情零感染、零輸入。2023年，面對市場震蕩下行的不利局面，他冷靜研判市場形勢，通過調(diào)整競拍周期和競拍量，實施庫存前移、量價掛鉤、短期鎖價鎖量等銷售策略，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和效益最大化目標，有效保障了神渭輸煤管道的安全穩(wěn)定運行。

勇?lián)?、出實招，?chuàng)新管理爭一流

勇挑重擔，善作善為。2023年9月，根據(jù)企業(yè)發(fā)展新階段需求，董強兼任神渭管運生產(chǎn)運營分公司黨委書記、經(jīng)理，他創(chuàng)新完成了該公司由生產(chǎn)性思維向經(jīng)營性思維、由車間化管理向公司化管理的“兩大轉(zhuǎn)變”，明確了公司發(fā)展定位，實施“外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)”階段性戰(zhàn)略，推進公司化獨立運行進入實質(zhì)性階段。先后實施了安全分級管控、薪酬體系改革、成本分析核算、內(nèi)控制度修訂、組織架構(gòu)調(diào)整、員工素質(zhì)提升、企業(yè)形象塑造等多項改革舉措，開創(chuàng)了安全形勢穩(wěn)定向好、系統(tǒng)運行經(jīng)濟可靠、管理效能大幅提升、職工面貌昂揚向上、企業(yè)文化豐富多彩的生動局面，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的一致好評。

錨定“八個聚焦”，啃“硬”骨頭打“硬”仗。面對煤炭市場下行帶來的經(jīng)營壓力，董強主動出擊，堅持向內(nèi)部管理要成效。率先開展制度集成修訂和管理流程理順工作，持續(xù)優(yōu)化勞動組織模式、鼓勵激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造、自主開展技術(shù)工藝改造60余項、大力發(fā)展職工文化，短短四個多月時間，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營分公司企業(yè)管理效能和職工精神面貌兩個飛躍，2023年為企業(yè)節(jié)約成本約1.45億元，順利完成2023年原煤輸送700萬噸目標。2023年9月運行至今，本批次已連續(xù)運行228天，單批次輸送原煤突破660萬噸，創(chuàng)造了長距離輸煤管道單批次連續(xù)運行的最新紀錄并不斷刷新，神渭輸煤管道累計輸送原煤1550萬噸。

嚴要求、作表率，團隊建設(shè)顯活力

董強始終以一名國企黨員干部的身份警醒自己，作為生產(chǎn)運營分公司和銷售公司兩個班子的班長，董強堅持以身作則，始終以信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的實際行動影響著身邊每一個人。

作為一線職工的貼心人，董強堅持管理下沉和薪酬待遇向一線傾斜，大力拓展技能比武、業(yè)務(wù)練兵等員工發(fā)展平臺，開展內(nèi)部競聘完成技術(shù)員、安全員、班組長等專業(yè)技術(shù)人才的擇優(yōu)上崗，通過分級定責和作風強化，各級管理人員化解矛盾、破解難題、服務(wù)一線的能力水平大幅提升，開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力、中層干部作風硬朗、全體員工干勁十足的良好局面，生產(chǎn)和銷售兩個團隊的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步彰顯。

以夢為馬，實干篤行。董強始終堅守“創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)”的使命初心，他通過各項卓有成效的改革管理舉措，實現(xiàn)了神渭管運公司銷售、生產(chǎn)兩個公司的高效運行，公司化治理呈現(xiàn)出新的澎湃生機，企業(yè)核心競爭力和綜合實力進一步增強，助推管道輸煤事業(yè)駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展的新賽道。（牛振峰）