“十年樹木、百年樹人，員工培訓工作是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，功在當下、利在長遠。培訓是為了員工的本質安全，更是為了企業(yè)效率效益的提升，我們要牢固樹立過緊日子思想，將培訓與提質增效緊密結合……”在培訓工作專題會上，神渭管運生產(chǎn)運營分公司黨委書記、經(jīng)理董強與班子及全體中層管理人員進行了深入交流。

把脈定向對癥開方。按照生產(chǎn)運營分公司的有關部署要求，人力資源部就員工培訓工作進行深入調研和全面總結。針對重復性培訓、“走秀式”培訓導致員工負擔過重、員工主動學習勁頭不足等癥結進行系統(tǒng)分析、精準施策，印發(fā)了《關于進一步優(yōu)化員工教育培訓工作的通知》。通過夯實主體責任、精煉培訓內(nèi)容、精簡培訓學時、強化考核兌現(xiàn)、專題通報改進，敦促“知行合一”等有力舉措實現(xiàn)培訓工作減負提質。

頭雁領航群雁齊飛。生產(chǎn)運營分公司將員工培訓、培養(yǎng)工作定位為一把手工程，要求各級管理人員要強化培養(yǎng)意識，系統(tǒng)謀劃、靠前指揮，科學制定“接班人”計劃。生產(chǎn)運營分公司領導班子挺膺擔當、帶頭上講臺，每季度由一名班子成員負責開展一次“大講堂”活動，就分管領域的前沿知識、先進經(jīng)驗、案例解讀等內(nèi)容進行培訓。中層管理人員積極當“導師”，每人選定一名本單位員工從業(yè)務指導、綜合素質提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面進行一對一跟蹤輔導，實現(xiàn)文化傳承發(fā)展、經(jīng)驗積淀升華、梯隊接續(xù)鍛造。各級技術人員和班組長主動領“任務”，每月授課培訓不少于1課時。堅持問題導向，緊盯現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)和能力短板，按照“缺什么補什么”的原則，培訓一項、掌握一項、落實一項，著重提升日常操作、維保與應急處置能力，逐步實現(xiàn)員工“五懂五會五能”。

拓展形式增熱情。培訓形式要向多元化拓展，今年以來，生產(chǎn)運營分公司大力倡導、積極探索新的培訓形式，各單位一改以往“照本宣科”的傳統(tǒng)培訓形式，崗位練兵、比武競賽、模擬演練、技能提升課堂、班組技術分享會、結對子、傳幫帶等培訓形式不斷涌現(xiàn)。蒲城站舉辦“弘揚先進、苦練內(nèi)功、展現(xiàn)絕活”崗位工內(nèi)控質量大比武活動，現(xiàn)場展現(xiàn)了“手拿把掐”測定煤樣含水率的絕活；神木站組織開展“動火作業(yè)風險我知道”專題影像錄制及隱患排查活動，通過模擬作業(yè)流程增強安全意識；清澗站開展機械傷害應急演練，提高員工應急反應速度和處置能力。以大檢修為練兵場，各站積極開展“結對子、傳幫帶”活動，實現(xiàn)運行人員檢修能力的進階培養(yǎng)。多元化的培訓形式激發(fā)了員工的學習興趣、點燃了參與熱情。

專項活動提技能。為進一步降低設備運行風險，不斷提高設備精細化管理水平，有效提升員工設備運檢技能，生產(chǎn)運營分公司于2024年3月份啟動了以“強技能、練精兵、促合規(guī)”為主題的員工設備運檢技能提升專項活動。活動以設備管理相關制度和“三大規(guī)程”為主要抓手，經(jīng)過策劃啟動、夯實基礎、專項提升、練兵比武、總結驗收等階段性安排，逐步提升員工在設備管理中規(guī)范操作維保、精準預判處置的技能和素質，為安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行奠定基礎。截止4月底，相關單位（部門）已完成學習資料包的整理和確認，下一步將結合月度培訓開展基礎知識、基本技能的強化。

考核跟進激活力。培訓是員工的權力更是義務。生產(chǎn)運營分公司健全培訓考核激勵機制，將培訓工作開展情況納入單位月度績效考核，并與績效工資掛鉤。人力資源部進行不定期抽檢，跟蹤培訓效果，重點考核員工知不知、會不會、做沒做，確保員工知行合一，將抽檢結果應用到員工月度績效工資分配中。通過嚴考核、硬兌現(xiàn)，各單位及員工對培訓工作重視程度不斷提高，員工培訓煥發(fā)新活力。

受益于培訓賦能，生產(chǎn)運營分公司一專多能、一崗多通、一才多用的人才隊伍格局正在形成，人效穩(wěn)步提高，為持續(xù)盤活內(nèi)部人力資源奠定了基礎。此外，員工素能提高助力內(nèi)控管理顯著提升，2024年1-4月在抽檢頻次增加、管控標準更嚴的前提下，“三違”數(shù)量較去年同期降低68.75%，票證辦理、員工作業(yè)合規(guī)性明顯改善；4月份設備維檢修日計劃率由2月份的48.97%上升為92.6%，極大地提高了維檢修的計劃性和工作效率，促進設備管理工作再上新臺階，有效降低緊急采購比例，實現(xiàn)降本增效提質。

培訓是企業(yè)發(fā)展的源動力。生產(chǎn)運營分公司將不斷總結提升、鞏固成效，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極為員工賦能、為組織增效，努力實現(xiàn)培訓工作開新局、謀新篇、創(chuàng)新績，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)提供智力支撐和人才保障。（郝延龍）