神渭管運(yùn)公司華州站：高質(zhì)量檢修有實(shí)招

神渭管運(yùn)2024-05-19

5月以來(lái)，神渭管運(yùn)公司華州站堅(jiān)持以精細(xì)管理為手段，以“進(jìn)度服務(wù)于質(zhì)量，質(zhì)量服務(wù)于安全”為原則，從檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理、優(yōu)化人員配置、規(guī)范檢修工藝、狠抓技改技措等方面著手，保障檢修質(zhì)量，提高檢修進(jìn)度。

精準(zhǔn)培訓(xùn)顯成效。為提升檢修效率，深化員工技術(shù)實(shí)力，華州站以設(shè)備檢修期為契機(jī)，通過(guò)細(xì)致考量每位員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，將原有的5個(gè)班組重組為7個(gè)臨時(shí)小組，分工明確。并創(chuàng)新地將“學(xué)習(xí)課堂”直接設(shè)立在檢修現(xiàn)場(chǎng)，新班組成員與“傳幫帶”師徒間，在實(shí)戰(zhàn)中相互學(xué)習(xí)、交流，師傅的豐富經(jīng)驗(yàn)與徒弟的理論知識(shí)得以完美結(jié)合，大幅提升了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力和工作效率。面對(duì)檢修中的難題，小組成員攜手合作，共同研討解決方案，最終確認(rèn)每道檢修工序的精準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)做到將各項(xiàng)技能融會(huì)貫通，并保障每位員工都能在檢修結(jié)束后收獲滿滿。

規(guī)范檢修創(chuàng)實(shí)效。檢修期間，華州站嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、細(xì)操作”的要求開(kāi)展工作，全面加強(qiáng)了檢修管理工作，并通過(guò)規(guī)范檢修工藝，實(shí)現(xiàn)了檢修質(zhì)量和效率的雙提升。華州站對(duì)檢修流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，明確了各項(xiàng)工作的先后順序和具體要求。每一項(xiàng)檢修任務(wù)都按照計(jì)劃清單嚴(yán)格執(zhí)行，從檢修前的技術(shù)交底，工器具使用清單的填寫，檢修區(qū)域工器具擺放，作業(yè)完成后的工完、料凈、場(chǎng)地清，再到檢修過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)管，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)，做到每一項(xiàng)檢修任務(wù)完成都需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。為此，華州站制定了檢修進(jìn)度表，每一項(xiàng)標(biāo)明責(zé)任人，每天完成情況都能一目了然，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到了精細(xì)化管理。

技改落地見(jiàn)長(zhǎng)效。進(jìn)入檢修期以來(lái)，華州站將“小改小革”作為突破口，安排部分小組人員集中精力通過(guò)檢修期間進(jìn)行技改技措，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前籌劃，多次召開(kāi)檢修技改專題討論會(huì)，完善整改措施及方案。針對(duì)3臺(tái)低壓煤漿泵出口管線匯集在1條橫管通過(guò)三條管道向用戶輸送煤漿，華州站在輸漿結(jié)束后對(duì)管線進(jìn)行沖洗，在橫管匯集處存在T字形沖洗死角，在倒換輸漿線路時(shí)存在積煤的情況，完成低壓煤漿泵出口匯管增加導(dǎo)淋技改工作。接下來(lái)會(huì)根據(jù)各項(xiàng)技改方案，克服檢修期間時(shí)間緊任務(wù)重的現(xiàn)狀，推進(jìn)技改工作的有序開(kāi)展。（宋園）