隨著管道輸煤系統(tǒng)單批次安全穩(wěn)定輸送原煤突破703萬噸、連續(xù)運行累計244天的新紀錄誕生，神渭管運生產(chǎn)運營分公司全線各站也已全面開始2024年度大檢修工作。此次停車檢修，全公司堅持“一盤棋”思想，結(jié)合工作內(nèi)容協(xié)調(diào)各技術(shù)工種、人員、物資在保證安全前提下，順利推進此次檢修任務(wù)。

落實安全責任:領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)包保制

大檢修期間，生產(chǎn)運營分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別駐守各站，按照領(lǐng)導(dǎo)包保責任區(qū)域，對所屬站內(nèi)檢修作業(yè)、各級管理人員履職等工作進行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，強化特殊時段安全重大風險防控。各機關(guān)部門本著“服務(wù)理念”，派駐業(yè)務(wù)骨干對各站安全管理措施、檢修總體進度等情況進行確認及輔助落實。不折不扣落實“三必須五到位”管控法，全方位保證檢修作業(yè)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度。

分享安全經(jīng)驗:開好檢修調(diào)度會

大檢修期間，生產(chǎn)運營分公司由檢修牽頭部門組織召開每日早、晚調(diào)會，對當日檢修任務(wù)完成情況、明日計劃開展項目等進行統(tǒng)籌安排，對存在問題發(fā)現(xiàn)一處解決一處，對于無法立即解決的問題落實管控責任人及管控措施，將各站檢修過程中的優(yōu)秀做法及先進經(jīng)驗在會上分享并記錄在冊，便于對此次檢修過程進行評估及改進。會議中對各機關(guān)部門牽頭業(yè)務(wù)完成情況均進行匯報點評，這既是對機關(guān)部門監(jiān)督、協(xié)調(diào)情況進行查驗，也是對各站安全、質(zhì)量、進度情況進行確認，全鏈條壓緊壓實此次檢修期間安全管理責任。

部署安全措施：逐項逐人落實作業(yè)條件

針對公司檢修任務(wù)清單，生產(chǎn)運營分公司制定《停車檢修安全條件確認表》，并逐項落實主管級以上負責人，在每日檢修任務(wù)開始前對現(xiàn)場安全條件進行詳細確認，確保每項檢修任務(wù)由專人負責，專人監(jiān)管。停車檢修期間，特殊作業(yè)升級管控，各級審批人員必須到現(xiàn)場確認作業(yè)風險，落實安全防護措施。檢修設(shè)備及系統(tǒng)做到“應(yīng)隔離盡隔離”，在停電設(shè)備一級控制開關(guān)、就地控制柜及操作柱懸掛“正在作業(yè)，禁止合閘”等標識，對所有檢修設(shè)備均切換至就地模式，保證在檢修作業(yè)中不出現(xiàn)誤碰、誤啟現(xiàn)象。

消除監(jiān)管盲區(qū)：強化外委單位管理

本次檢修期間，依據(jù)公司《關(guān)于做好2024年度計劃停車檢修期間安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求，在管運公司完成外委進場人員的一、二級安全教育的同時，通過報備單移交手續(xù)、承包商入場線上流程報備等形式，將作業(yè)人員交由各作業(yè)站進行第三級安全教育，明確了外委單位管理主體、暢通上下級溝通流程，保證外委作業(yè)人員在進場前做到“安全第一，教育先行”。各項外委作業(yè)開展前，各業(yè)務(wù)部門及站均派遣專業(yè)人員進行全程跟蹤監(jiān)護，做到了“雙管理、雙監(jiān)護”，確保了安全監(jiān)管無死角、無盲區(qū)。（鄧環(huán)宇）