2024年以來，銷售公司認真落實神渭管運公司安排部署，緊扣“安全經濟運行管理提升年”總體要求，強化內部合規(guī)管理，促進公司經營增效，推動公司高質量發(fā)展。

面對多變的煤炭市場，銷售公司多向發(fā)力。在經營管理方面，銷售公司將“抓重點”與“管全面”相結合，科學開展經營決策，收集各部門業(yè)務數據并進行整合與分析，推出經營日報、周報、月報等一系列管理報表，從不同維度解析公司經營情況。按月召開經營分析會，真實反映公司經營成果，為公司決策提供參考和依據。在降本增效方面，銷售公司根據神渭管運公司總體預算指標，堅持“降本提質增效”原則，立足經營實際，加強預算剛性管控，嚴格開展定額管理，發(fā)揮經濟效益。針對公司產品調運長期駐扎一線現狀，詳細梳理業(yè)務難點，制作通俗易懂的報銷流程圖，定期對員工進行培訓，使“降本提質增效”觀念深入人心，保障降本提質增效目標的實現。在資金籌劃方面，銷售公司實時監(jiān)控公司現金流量波動情況，每日對資金進行預測，根據競拍情況及時預測公司資金流入，嚴格按照周計劃、月計劃對外支付各款項，持續(xù)提高資金使用效率，保持經營活動現金凈流入，維護資金鏈穩(wěn)定與安全。

下一步，銷售公司將持續(xù)貫徹落實神渭管運公司的安排部署和整體要求，堅持降本提質增效目標，深化全面預算管理水平，加強內部管理，提升管理意識，助力公司高質量發(fā)展。（白辰昕）