神渭管運公司：突出降本增效 推進對標提升

神渭管運2024-06-05

今年以來，神渭管運公司以“安全經(jīng)濟運行管理提升年”為主題，緊扣陜煤集團“八個聚焦”，聚焦降本增效，全面管理提升，積極發(fā)揮對標管理價值創(chuàng)造能力，有效推動了公司安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

緊扣降本增效核心 制定課題實施方案

神渭管運公司以降本增效為核心，以建立對標課題為載體，制定印發(fā)《關(guān)于2024年對標工作安排的通知》，構(gòu)建起細化落實降本增效的對標工作機制。公司所屬單位和機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門共成立9個對標課題攻關(guān)小組，根據(jù)梳理存在的問題和管理短板，以年初財務(wù)預(yù)算指標和上年同期基準值為標準，合理設(shè)置對標量化指標及目標值，形成《對標課題實施方案》。

以“降本”補短板，設(shè)置承包運營費用、單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備維修費用、十項費用等提升指標，通過逐步優(yōu)化固化源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本等措施，強化管控弱項，將成本管控環(huán)節(jié)、管控措施提升與指標要素聯(lián)動，找準成本動因，有針對性降本，促進效益提升；以“增效”鍛長板，發(fā)揮智能化工廠建設(shè)優(yōu)勢，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率，推進工藝技改項目實施，有效降低“兩金占比”，優(yōu)化銷售市場結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和價格，加大科研項目成果轉(zhuǎn)化，強化工程形象進度及投資計劃，提高全員工效等，促進了管理效益最大化。

加強對標過程管控 督導(dǎo)方案有效落實

神渭管運公司以開展對標課題實施為載體，關(guān)注指標結(jié)果和過程管控，強化對標措施與效果的關(guān)聯(lián)性，逐步挖掘、固化標桿措施，促進業(yè)務(wù)流程標準化、標準流程價值創(chuàng)造能力最大化，建立起實現(xiàn)對標全流程管控的“三項機制”。建立指標結(jié)果跟蹤機制，根據(jù)對標計劃表，每月跟進量化指標完成情況，核實降本增效成果；建立措施與效果跟蹤機制，以對標提升落實表和過程管控表形式，每月跟蹤所屬單位及生產(chǎn)經(jīng)營部門降本增效措施的落實、優(yōu)化、調(diào)整情況，以及措施對應(yīng)的成本要素下降額、勞動效率提升值、產(chǎn)品質(zhì)量提升值、銷售價格提升值等；建立定期匯報機制，通過召開對標工作推進會、對標培訓(xùn)會等，各課題組匯報對標課題實施進展，討論課題開展存在的問題，擬定改進落實措施，及時總結(jié)推廣對標工作經(jīng)驗。

建立考核獎勵機制 加大經(jīng)驗宣傳推廣

神渭管運公司按照過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式，實施對標考核正向激勵，促進對標工作提質(zhì)增效。過程考核包括對標工作方案的指導(dǎo)性與可操作性、措施制定及責(zé)任分解到位情況、降本增效措施與落實情況及與指標變化實際關(guān)聯(lián)情況；結(jié)果考核以對標考核評分結(jié)果為基礎(chǔ)，對實現(xiàn)創(chuàng)標目標的課題組給予專項獎勵。通過評選降本增效標桿課題組樹立標桿，針對有效的降本增效措施加大總結(jié)推廣先進對標經(jīng)驗，以點帶面促進同類管理全面提升，為公司管理創(chuàng)新和最佳實踐經(jīng)驗推廣打下了堅實基礎(chǔ)。（張晉邦）