為緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急—暢通生命通道”安全生產(chǎn)月活動主題，進(jìn)一步普及安全知識，強(qiáng)化應(yīng)急意識，提升應(yīng)急能力，全面提升安全管理水平，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司精心組織、精細(xì)實(shí)施，以19項(xiàng)強(qiáng)力措施切實(shí)推動安全生產(chǎn)月活動順利進(jìn)行。

夯實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)運(yùn)營分公司主要負(fù)責(zé)人對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理重要論述進(jìn)行專題宣講，對近幾年國內(nèi)發(fā)生的重大事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)組織警示教育學(xué)習(xí)。就目前安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，以及安全風(fēng)險管控所存在短板弱項(xiàng)，針對性地分享了現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心、見行見效，轉(zhuǎn)化為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺行動，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。其他班子成員結(jié)合各站實(shí)際對包保區(qū)域進(jìn)行隱患排查和職工授課，大力推動職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

普及安全知識，推動文化建設(shè)。生產(chǎn)運(yùn)營分公司積極組織開展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒樱髡就ㄟ^采取懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題安全標(biāo)語、橫幅、掛圖，發(fā)放宣傳手冊，以及現(xiàn)場解答等多種形式，向廣大干部職工傳播安全生產(chǎn)理念、思路、措施和行為規(guī)范，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置、自救互救方法，并對職工提出的有關(guān)問題進(jìn)行解答。構(gòu)建了積極向上的安全文化，形成人人講安全的良好氛圍。

增強(qiáng)安全意識，檢驗(yàn)應(yīng)急能力。生產(chǎn)運(yùn)營分公司依據(jù)運(yùn)行實(shí)際情況開展13次現(xiàn)場處置應(yīng)急演練，內(nèi)容包括雨季夜間防汛防洪人員緊急撤離、火災(zāi)事故疏散及應(yīng)急處置、變配電室火災(zāi)事故處置等，切實(shí)提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合應(yīng)急搶險救援水平。

隱患排查治理，防范事故風(fēng)險。生產(chǎn)運(yùn)營分公司開展隱患排查工作，以包保領(lǐng)導(dǎo)督查、業(yè)務(wù)部門檢查、班組自查“三部曲”形式，通過各級管理人員、不同專業(yè)、不同視角的全方位、無死角隱患排查，按照“五落實(shí)”原則，對隱患問題組織整改。以“有效執(zhí)行、合規(guī)運(yùn)行”的管理模式，突出安全管理工作“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，徹底排查治理事故隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，持續(xù)推動雙重預(yù)防機(jī)制進(jìn)車間、進(jìn)班組落實(shí)落細(xì)。

此外，該公司通過“巾幗”講安全、有限空間辨識更新和標(biāo)識噴涂張貼、開展防“中暑”講座、家屬到站“安全宣講”、女工“三違”幫教等其他活動形式，不斷強(qiáng)化提升職工安全意識，做到讓各站放心、讓公司放心、讓家人放心。生產(chǎn)運(yùn)營分公司也將進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好現(xiàn)場隱患排查及風(fēng)險管控，持續(xù)加強(qiáng)安全文化宣傳建設(shè)，為管道輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。（鄧環(huán)宇）