為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)順暢，7月9日上午，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司神木站召開外委單位座談交流會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司經(jīng)理助理、神木站站長(zhǎng)張寶龍主持，神木站和陜煤建設(shè)洗選煤運(yùn)營(yíng)分公司相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

座談會(huì)上，外委單位3名管理人員就目前存在問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。神木站7名管理人員結(jié)合日常與洗選煤工作中的對(duì)接交流，客觀指出該單位在制度落實(shí)、人員管理、設(shè)備巡檢、隱患排查等方面存在的問(wèn)題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把心思放在合規(guī)管理、依規(guī)辦事上，把能力展現(xiàn)在提高工作質(zhì)量和安全作業(yè)上，從招人、選人、用人、留人等方面統(tǒng)籌考慮，把好關(guān)口。

會(huì)議要求，一要結(jié)合煤質(zhì)問(wèn)題，綜合考慮生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；二要優(yōu)化制度，加強(qiáng)管理，禁止出現(xiàn)“放養(yǎng)式”管理現(xiàn)象；三要保證備品備件充足，做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置；四要加強(qiáng)設(shè)備管理，關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；五要減少外委隊(duì)伍人員流動(dòng)，形成“交流共進(jìn)，合作共贏”的良好工作氛圍。

此次座談會(huì)加強(qiáng)了神木站對(duì)外委單位的監(jiān)督管理，增強(qiáng)了溝通交流，為共同配合完成好全年生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。神木站將持續(xù)通過(guò)開展月度座談會(huì)，聚焦各類現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同所轄外委單位及時(shí)消除隱患，不斷強(qiáng)化和外委單位間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力。（王轉(zhuǎn)平）