7月18日，神渭管運(yùn)公司召開2024年上半年工作會，傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)半年工作會精神，全面總結(jié)上半年工作，分析問題，查漏補(bǔ)缺，完善措施，安排部署下半年工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成工作合力，全力以赴完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長李冰一出席會議并講話。李冰一指出，今年以來，公司上下緊扣陜煤集團(tuán)“三個年”活動和“八個聚焦”要求，從容應(yīng)對煤炭市場下行的巨大壓力，將“四種經(jīng)營理念”全面貫徹到各領(lǐng)域、各方面，緊扣“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”主題，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦年度目標(biāo)，堅(jiān)持“治虧損、防風(fēng)險(xiǎn)、抓合規(guī)”，圍繞安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主線，廣大干部職工目標(biāo)同向、扎實(shí)執(zhí)行，有效地推動了提質(zhì)增效，運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。一是綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，通過增量、提質(zhì)、降本、巡護(hù)一系列有效舉措，極大地促進(jìn)了向安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變。二是治虧降本取得實(shí)效，圍繞“四種經(jīng)營理念”，以安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線，堅(jiān)持一切成本皆可控的原則，通過系列管控，完全成本較同期降低139.7元/噸。三是管理水平全面提升，通過科學(xué)統(tǒng)籌全年工作要點(diǎn)，有效承接和延伸考核指標(biāo)，梳理形成年度重點(diǎn)工作任務(wù)，全面加強(qiáng)了工作計(jì)劃管理。四是科技創(chuàng)新推動發(fā)展，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)難題，編制發(fā)布首個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成2024年度6項(xiàng)廠礦級科研項(xiàng)目立項(xiàng)工作，《千萬噸級超長距離綠色高效管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)及工程應(yīng)用項(xiàng)目》成果被中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為“國際領(lǐng)先”水平，《礦井水資源化應(yīng)用于長距離管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)》獲得2024年度陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎，為公司后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。五是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，始終把政治建設(shè)擺在首位，全面提高貫徹執(zhí)行上級決策部署的思想自覺和行動自覺。

李冰一強(qiáng)調(diào)，上半年各項(xiàng)成績的取得，是集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是廣大干部職工主動作為、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在看到成績的同時，公司上下也要清醒認(rèn)識到虧損治理任務(wù)依然艱巨、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、精細(xì)化管理有待提升、項(xiàng)目結(jié)算驗(yàn)收加快推進(jìn)等問題和不足。下半年，要按照陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)上半年工作會要求，堅(jiān)持“八個聚焦”目標(biāo)引領(lǐng)，圍繞“五個新突破”和“七個全面深化”任務(wù)要求，繼續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，穩(wěn)中求進(jìn)，走好走穩(wěn)“下半場”，堅(jiān)定不移完成年度既定任務(wù)目標(biāo)。

就做好下半年工作，李冰一要求，一是持續(xù)抓好虧損治理，扎實(shí)做好降本、加大內(nèi)部協(xié)作、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)品，積極開拓新市場新客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。二是強(qiáng)化安全環(huán)保管理，始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作第一政治責(zé)任、第一要務(wù)，聚焦管道本體安全，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。三是不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營水平、加強(qiáng)考核管理、做好巡察“后半篇”文章，通過內(nèi)部挖潛增效益。四是嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，建立考核機(jī)制，對牽頭部門和配合部門進(jìn)行同等考核，繼續(xù)加大對干部考核力度，切實(shí)應(yīng)用好后評價(jià)制度，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，推動公司發(fā)展。五是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重黨建引領(lǐng)，找準(zhǔn)定位、服務(wù)發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰以“三增一降、七個提升”總結(jié)上半年工作，分別為煤炭輸送、產(chǎn)品銷量、銷售收入再創(chuàng)新高，成本費(fèi)用大幅降低；圍繞安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)管理水平全面提升；圍繞安全綠色發(fā)展，安全環(huán)保治理全面提升；圍繞治虧創(chuàng)效工作，經(jīng)營管理水平全面提升；圍繞合規(guī)體系建設(shè)，企業(yè)管理水平全面提升；圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)，項(xiàng)目合規(guī)管理全面提升；圍繞三項(xiàng)制度改革，人才隊(duì)伍素質(zhì)全面提升；圍繞黨組織作用發(fā)揮，黨建工作水平全面提升。王崇峰分析工作中存在的問題和不足，指出下半年工作要在七個方面重點(diǎn)發(fā)力。一是重點(diǎn)發(fā)力增量挖潛，推動安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是重點(diǎn)發(fā)力經(jīng)營增效，推動實(shí)現(xiàn)虧損治理目標(biāo)；三是重點(diǎn)發(fā)力本質(zhì)安環(huán)，深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動；四是重點(diǎn)發(fā)力改革創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展再上臺階；五是重點(diǎn)發(fā)力合規(guī)管理，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)；六是重點(diǎn)發(fā)力調(diào)優(yōu)配強(qiáng)，淬煉新生力量；七是重點(diǎn)發(fā)力黨建引領(lǐng)，深化清廉國企建設(shè)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理閆鐵柱主持會議并就貫徹落實(shí)本次會議精神提出要求。一是各單位、各部門要迅速傳達(dá)、認(rèn)真細(xì)致貫徹會議精神，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作；二是強(qiáng)化源頭管理，牢固樹立成本意識，加強(qiáng)成本管控；三是正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與發(fā)展的關(guān)系，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范和杜絕各類安全事故發(fā)生。

會上，公司副總經(jīng)理王東民傳達(dá)陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)半年工作會精神，副總經(jīng)理齊俊雷通報(bào)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，生產(chǎn)運(yùn)營分公司、銷售公司、安全環(huán)保部依次作表態(tài)發(fā)言。

陜煤集團(tuán)黨委第五巡察組列席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員參加會議，會議以視頻形式召開。（李瀟）