為全面提升員工業(yè)務素養(yǎng)與技能水平，進一步強化技術人才隊伍的綜合實力，7月以來，神渭管運生產運營分公司機電物資部組織實施了一場新穎的設備技術員能力評測。此次評測創(chuàng)新性地采用了“課題研究”模式，針對各站設備特點，結合設備技術員專業(yè)優(yōu)勢，精心設計了13個緊扣“降本增效”主題的專項研究課題。

本次課題覆蓋面廣泛，定位精準，例如閥門的檢修與維保、密封的損傷與維修對策及物資的分類編碼及計劃規(guī)范等。目的是通過剖析與解決實際問題，推動技術深挖與成本優(yōu)化。同時構建線上交流平臺，成立專項學習小組，促進知識共享，激發(fā)團隊成員的良性競爭與合作氛圍。

在線上交流平臺，設備、電氣、物資三名業(yè)務主管擔任“領航導師”，為各課題組提供專業(yè)指導。技術員在線上平臺中積極互動，遇到難題進行深入探討與經驗分享，形成了“比學趕超、互促共進”的生動局面。此次評測活動的舉辦，激發(fā)了技術員的參與熱情與探索精神，在實踐中加深了他們對各類設備性能、操作及優(yōu)化策略的深刻理解與掌握。

下一步，機電物資部將持續(xù)推進員工能力測評，使課題研究活動成為技術人員成長的加速器，為技術創(chuàng)新提供關鍵驅動力，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。（李飛）