為進(jìn)一步提升班組長日常班組管理能力和業(yè)務(wù)技能，探索班組管理新模式，切實(shí)提升自主生產(chǎn)運(yùn)行能力，7月以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司華州站常態(tài)化開展班組長培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)主要針對班組長個(gè)人，從“缺什么補(bǔ)什么”角度出發(fā)，由華州站3名站長對6名班組長進(jìn)行“1對2”培訓(xùn)，做到因材施教，為公司培養(yǎng)更加出色儲備干部。各站長首先對自己所帶的2名班組長從個(gè)人角色定位、崗位職責(zé)認(rèn)知、包機(jī)設(shè)備管理、班組管理模式、對班組的預(yù)期值、對班組成員的關(guān)心程度、班組長日常代班情況表現(xiàn)等方面進(jìn)行詳細(xì)了解，后根據(jù)各自差異性制定出不同的培訓(xùn)內(nèi)容，利用雙方休息時(shí)間或進(jìn)行談心談話式授課或進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)式授課，以班組長最易接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)將公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的管理理念深入生產(chǎn)一線，盡全力幫助班組長運(yùn)用班前計(jì)劃、班中控制、班后復(fù)盤的技巧，有效防范、控制與解決生產(chǎn)、人員、設(shè)備、安全等現(xiàn)場問題；根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)協(xié)助班組長有效掌握培訓(xùn)班組員工的方法，掌握有效溝通、激勵(lì)的技巧，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力；培訓(xùn)注重實(shí)踐與理論的結(jié)合，通過真實(shí)工作場景，讓班組長們在“實(shí)戰(zhàn)”中學(xué)習(xí)和掌握解決問題的技巧，讓班組長能夠在面對實(shí)際問題時(shí)更加從容不迫。此次培訓(xùn)還特別強(qiáng)調(diào)了班組長的心理素質(zhì)和情緒管理能力，站長通過案例分析、角色扮演等方式，幫助班組長學(xué)會如何在繁忙中保持冷靜、如何有效管理自己的情緒，從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)。

盡管培訓(xùn)的時(shí)間很短，但參與此次培訓(xùn)的班組長們紛紛表示受益匪淺，大家不僅對自己的角色定位、崗位職責(zé)有了更清晰地認(rèn)識，還掌握了一系列實(shí)用的管理技巧和方法?；谶@一良好的反饋，華州站將繼續(xù)加大此次“1對2”培訓(xùn)力度，為班組長提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的班組管理團(tuán)隊(duì)。（宋園）