為凝心聚力、再鼓干勁，全面總結(jié)2024年上半年工作開(kāi)展情況，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，7月25日下午，神渭管運(yùn)公司管道巡護(hù)中心召開(kāi)2024年上半年工作總結(jié)會(huì)，管道巡護(hù)中心黨支部書(shū)記、經(jīng)理馬彪主持會(huì)議并傳達(dá)學(xué)習(xí)神渭管運(yùn)公司上半年工作會(huì)精神。

各區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上半年工作開(kāi)展情況、下半年工作計(jì)劃及降本增效措施，中心班子逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。馬彪傳達(dá)了神渭管運(yùn)公司上半年工作會(huì)精神，并針對(duì)安全保障、風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面，對(duì)管道巡護(hù)中心2024年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，安排下半年工作。工作總結(jié)會(huì)系統(tǒng)梳理了管道巡護(hù)中心工作中取得的成效，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析，進(jìn)一步理清工作思路，并對(duì)中心2024年下半年重點(diǎn)工作提出了具體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管道巡護(hù)中心要在保障管道及人員安全的前提下，用“緊日子”過(guò)“好日子”，錨定安全平穩(wěn)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化管理，細(xì)算“成本賬”，從水毀治理、車(chē)輛使用、材料及低值易耗品等費(fèi)用方面將降本增效工作落到實(shí)處。中心上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到治理虧損工作的重要意義，守住安全底線(xiàn)，深化對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)提質(zhì)增效，各區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)組齊抓共管，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同打贏治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議明確了管道巡護(hù)中心下半年工作思路。一是聚焦管道本體，持續(xù)加強(qiáng)管道巡護(hù)力度，加強(qiáng)對(duì)閥室設(shè)備日常巡檢及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提高設(shè)備管理水平。二是聚焦安全環(huán)保，提升一線(xiàn)人員安全防范意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急管理能力，增強(qiáng)管道安全宣傳精準(zhǔn)度。三是聚焦水毀治理，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理”的治理思路及“治一處保一處”的治理理念，嚴(yán)格把控治理工程質(zhì)量，杜絕同一段反復(fù)治理。四是聚焦內(nèi)部管控，持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用審批流程。（劉暉）