下半年，黃陵礦業(yè)公司將認真貫徹落實陜煤集團和陜西煤業(yè)半年工作會精神，繼續(xù)用好“四種經營理念”，按照 “五個堅持、五個邁上新臺階”總要求，努力在“穩(wěn)增長、保安全、控成本、優(yōu)投資、強管理、增效益”上實現新突破，嚴格落實好陜西煤業(yè)關于煤炭板塊四個方面具體工作部署，真抓實干，主動作為，堅決完成全年各項目標任務。

一是錨定目標穩(wěn)增長。持續(xù)抓緊抓實生產經營各項工作，全力以赴提質增量，確保完成全年生產經營目標。二是狠抓項目促發(fā)展。嚴格落實周協(xié)調機制，加快推進重點項目建設進度，以高質量項目支撐高質量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新提效能。持續(xù)推進極薄煤層智能開采、兩巷聯(lián)動、面間煤柱掘采等技術攻關項目，實施智能化背景下人力資源配置改革，不斷提高全員勞動效率。四是嚴抓過程強管理。持續(xù)以“八項重點工作”帶動整體工作提升，壓茬推進閑置資產盤活、基金退出等重點工作，實現全面合規(guī)管理，不斷提高管理水平。五是突出重點保安全。以作風建設為抓手，大力推進安全生產標準化全覆蓋，著力提升干部管理素質和職工技能素質，切實筑牢安全、環(huán)保、穩(wěn)定防線，全力推動整體工作再上新臺階，確保全年各項目標任務順利完成，為陜煤集團實現“18765”“十四五”高質量發(fā)展目標貢獻黃陵力量。（陳博文）

下半年，曹家灘礦業(yè)公司將全面貫徹集團公司“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求及陜西煤業(yè)“嚴、強、大、實、好”五字新要求，堅持目標導向、問題導向和結果導向，以全年工作要點和年度任務實施清單為重要抓手，通過國家一級安全生產標準化復驗，持續(xù)保持諾莎安健環(huán)管理體系五星級水平；統(tǒng)籌做好采掘工作面接續(xù)初末采工作，優(yōu)化主運輸、供電、供排水系統(tǒng)能力提升；加強資金管理，外委項目費用同比降低20%，非生產性費用同比下降10%，常態(tài)化開展降本增效，實現全年降本3億元、創(chuàng)效8億元目標；推進科技創(chuàng)新驅動新質生產力深度發(fā)展，礦井智能化常態(tài)運行率達到95%以上，確保圓滿完成年度目標任務，實現下半年煤炭產銷和經營成果再創(chuàng)新高。（賀芳）

進入三季度，陜煤紅柳林礦業(yè)圍繞陜煤集團、陜西煤業(yè)半年工作會各項工作部署，全力抓增量、挖潛量、提質量，在強化生產運行、推動產銷聯(lián)動、夯實成本管控等方面精準發(fā)力，持續(xù)鞏固穩(wěn)中提質的經營態(tài)勢。堅持向產量要效益，緊盯采掘接續(xù)，合理調整巷道布局，降低采掘工作面搬家倒面頻率，推廣應用窄煤柱及巷道圍巖控制技術、“精準探測+超前預裂+層位調整”回采工藝等新技術、新工藝，實現穩(wěn)產高產。強化產銷銜接，保持生產、洗選、銷售系統(tǒng)的均衡高效運行，同時結合市場需求，生產適銷對路的優(yōu)質產品，提升鐵路化工煤銷售占比，確保銷售收益最大化。精準管控降成本，嚴格落實定額管理、內部分析和考核制度,通過加強計劃審核、廢舊物資回收復用、盤活閑置庫存等措施嚴格控制材料成本，確保噸煤成本始終控制在計劃指標之內，不斷提升企業(yè)經濟效益。（秦祺）

全力以赴沖刺“下半場”，陜西省煤層氣公司積極響應陜煤集團、陜西煤業(yè)半年工作會精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，以更加務實奮進的作風，創(chuàng)品牌、拓市場、促改革、防風險、增效益，確保公司全年經營目標實現。

一是堅持“品牌”戰(zhàn)略，堅決做好“省政府地熱項目”，全力打造該項目成為全國省級機關節(jié)能低碳示范項目，積極提升“煤層氣”品牌影響力。二是堅持“走出去”戰(zhàn)略，加強與三桶油、國能、國電等大型央企溝通合作，縱深向非煤領域和海外市場拓展，確保烏茲別克斯坦地浸采鈾孔項目7月底開始動工，全力完成全年外部營收占比40%目標任務。三是堅持降本增效，加強公司預算、定額和專項資金管理，強化“十項”費用審批，嚴格控制非生產性支出，各項費用預算在年度審定基礎上進一步壓減5%以上。四是堅持風險防范，抓好安全環(huán)保，落實“互檢”“聯(lián)?；ケ！惫ぷ?，完善制度流程，建立長效機制，進一步筑牢風險防線。（黨瑞）

2024年下半年，檸條塔礦業(yè)公司將認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)半年工作會精神，始終以“對標一流、追趕超越，推動企業(yè)高質量發(fā)展”為主線，以創(chuàng)新管理、提質增效為切入點，全面推進管理提升，做到八個堅持，持續(xù)推進八項工作。一是堅持守住兩條底線，持續(xù)推進安全環(huán)保工作。二是堅持安全穩(wěn)產高效，切實抓好煤炭產銷的全面提升工作。三是堅持四種經營理念，持續(xù)推進成本管控工作。四是堅持創(chuàng)新驅動，持續(xù)推進技術創(chuàng)新和全員雙創(chuàng)。五是堅持“四性”理念，持續(xù)推進智能化建設。六是堅持優(yōu)化人力資源管理，持續(xù)推進員工隊伍建設。七是堅持黨建引領，持續(xù)推進黨建與中心工作的深度融合。八是堅持凝聚發(fā)展動力，持續(xù)推進抓好企業(yè)文化建設。（單國強）

      煤研所認真貫徹陜煤集團和陜西煤業(yè)半年工作會相關工作指示精神，對重點工作完成情況、生產經營目標完成情況等方面進行了全面總結，查問題、理思路、明措施，主抓重點穩(wěn)大局，沖刺全年目標。一是持續(xù)提升成本管控意識，不斷改進工作作風，進一步提高公司風險防控能力。二是持續(xù)發(fā)力做好煤礦生產能力核定、礦井水文類型劃分、瓦斯等級鑒定、瓦斯基礎參數測定等方面的技術服務工作，完成全年經營指標。三是穩(wěn)步建立現代化企業(yè)管理體制，盡快融入陜煤集團和陜西煤業(yè)的整體發(fā)展體系，持續(xù)鞏固國企改革和“三個年”成果。四是定期對各項工作完成情況進行梳理，系統(tǒng)謀劃，將下半年各項工作落實到位，確保兩次會議精神落到實處、取得實效。（馬原原）

神渭管運公司貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)2024年半年工作會議精神，在全面總結上半年工作完成基礎上，分析工作中存在問題，圍繞提質增效，明確下半年“七個重點發(fā)力”目標： 

一是重點發(fā)力增量挖潛，推動安全經濟運行；二是重點發(fā)力經營增效，推動實現虧損治理目標；三是重點發(fā)力本質安環(huán)，深化安全生產治本攻堅行動；四是重點發(fā)力改革創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展再上臺階；五是重點發(fā)力合規(guī)管理，有效防范各類風險；六是重點發(fā)力調優(yōu)配強，淬煉新生力量；七是重點發(fā)力黨建引領，深化清廉國企建設。神渭管運公司將全力以赴，抓好相關工作落實，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)再譜新篇。(付增戰(zhàn))