今年以來(lái)，神渭管運(yùn)公司圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)和“八個(gè)聚焦”要求，深入開展成本管控、虧損企業(yè)治理等工作，取得積極成效。上半年，公司煤炭輸送量、產(chǎn)品銷量等實(shí)物量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量，8月9日，公司以視頻形式組織召開2024年1-7月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核專題會(huì)，對(duì)照全年業(yè)績(jī)指標(biāo)，逐項(xiàng)分析問題，對(duì)公司全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署。

會(huì)上，企業(yè)管理部就公司及所屬單位1-7月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和機(jī)電物資部圍繞利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流、“兩金”壓降、庫(kù)存管理等指標(biāo)進(jìn)行分析說(shuō)明，明確了下一步工作舉措。

會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，思想上高度重視虧損治理工作，通過層層壓力傳導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任；二是堅(jiān)定“目標(biāo)不變、信心不減”的決心，持續(xù)深化提質(zhì)增效，以年度考核指標(biāo)為導(dǎo)向， 持續(xù)落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，做到能運(yùn)盡運(yùn)，增產(chǎn)增效；三是增強(qiáng)工作任務(wù)的計(jì)劃性，明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作舉措，推動(dòng)落實(shí)；四是提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行，加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)管控力度，常態(tài)化加強(qiáng)過程動(dòng)態(tài)管控和考核。

下一步，各單位、部門要繼續(xù)圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)壓細(xì)責(zé)任、狠抓工作落實(shí)，千方百計(jì)趕進(jìn)度、補(bǔ)欠量、爭(zhēng)突破，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（賈東林）