10月25日至26日，公司在結算中心召開會議，總結10月份工作，安排部署11月任務。公司班子成員，各部門負責人、各生產中心負責人和部分相關人員，以及武漢院劉興輝、徐龍卿、唐寶付共32人參加了會議。

      會議由公司黨委副書記、總經理李冰一主持。首先，各生產中心匯報了10月份工作，存在問題，以及11月安排，各部門、各領導根據匯報內容和工作安排，進行詢問和交流，李總逐一指出問題，安排工作。隨后，班子成員也先后匯報重點工作，指出相關問題。武漢院匯報了工程進展情況，并提出要和結算中心組織結成黨支部共建模式，公共提高支部建設。李總指出，武漢院人員一定要與各場站、各部門加強溝通，雖然從今年開始與武漢院的管理定位發(fā)生了變化，但武漢院的責任主體不能缺失。

       隨后，李總傳達了集團公司18號追趕超越和經濟運行分析會議精神。李總指出，集團追趕超越匯報點評結果不能滿意，差距很大，主要部門要對標先進，學習先進，提高站位，提高認識。在傳達經濟運行分析會時指出，集團公司1至9月，利潤實現了102億元，人心思進，干事創(chuàng)業(yè)人情很高，我們公司各推進小組基本完成了年初下達的任務，場站建設已經全部完成，但也有很多沒有完成的，如尾項消缺等。下一步，還有哪些重點工作，各部門要羅列出來，內部也可以對標，要進一步強化管理提升，強化考核落實，提升執(zhí)行力。各級干部要加強學習，加強溝通，有令必行，主動擔當，年底前，要認真回顧梳理三個季度工作，確保年底任務的完成。對四季度生產部門重點工作，李總也一一指出，要求認真落實。

      黨委書記、董事長鄭建民要求，安排的工作一定要有回應，要通過多種形式，回應社會關切，宣傳我們默默奮斗的奉獻精神，要學會換位思考，學會自我批評，要敢于擔當，正確面對，把工作往前做。他并就檔案管理等工作提出要求。

       會議還研究通過了對各生產中心負責人的考核辦法。