10月25日至26日，公司在結(jié)算中心召開會議，總結(jié)10月份工作，安排部署11月任務(wù)。公司班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人和部分相關(guān)人員，以及武漢院劉興輝、徐龍卿、唐寶付共32人參加了會議。

      會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李冰一主持。首先，各生產(chǎn)中心匯報(bào)了10月份工作，存在問題，以及11月安排，各部門、各領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容和工作安排，進(jìn)行詢問和交流，李總逐一指出問題，安排工作。隨后，班子成員也先后匯報(bào)重點(diǎn)工作，指出相關(guān)問題。武漢院匯報(bào)了工程進(jìn)展情況，并提出要和結(jié)算中心組織結(jié)成黨支部共建模式，公共提高支部建設(shè)。李總指出，武漢院人員一定要與各場站、各部門加強(qiáng)溝通，雖然從今年開始與武漢院的管理定位發(fā)生了變化，但武漢院的責(zé)任主體不能缺失。

       隨后，李總傳達(dá)了集團(tuán)公司18號追趕超越和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神。李總指出，集團(tuán)追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評結(jié)果不能滿意，差距很大，主要部門要對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提高站位，提高認(rèn)識。在傳達(dá)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會時(shí)指出，集團(tuán)公司1至9月，利潤實(shí)現(xiàn)了102億元，人心思進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)人情很高，我們公司各推進(jìn)小組基本完成了年初下達(dá)的任務(wù)，場站建設(shè)已經(jīng)全部完成，但也有很多沒有完成的，如尾項(xiàng)消缺等。下一步，還有哪些重點(diǎn)工作，各部門要羅列出來，內(nèi)部也可以對標(biāo)，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理提升，強(qiáng)化考核落實(shí)，提升執(zhí)行力。各級干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通，有令必行，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，年底前，要認(rèn)真回顧梳理三個(gè)季度工作，確保年底任務(wù)的完成。對四季度生產(chǎn)部門重點(diǎn)工作，李總也一一指出，要求認(rèn)真落實(shí)。

      黨委書記、董事長鄭建民要求，安排的工作一定要有回應(yīng)，要通過多種形式，回應(yīng)社會關(guān)切，宣傳我們默默奮斗的奉獻(xiàn)精神，要學(xué)會換位思考，學(xué)會自我批評，要敢于擔(dān)當(dāng)，正確面對，把工作往前做。他并就檔案管理等工作提出要求。

       會議還研究通過了對各生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人的考核辦法。